作者:张万洪 日期:2014-10-27 01:32:37
本书是张万洪先生多年餐饮经验的心血集结,是一部从餐饮士兵到餐饮将军的成长必读书,餐馆总经理及中高层管理人必读宝典。
作者简介:
张万洪:1948年出生于香港,先后出任兰州白云宾馆等多家五星级酒店、大型饭店总经理,有着40余年餐饮经验。北京香港餐饮协会1988年创会会长;20世纪90年代北京餐饮界“三刀一斧”占两把刀;20世纪90年代年薪百万总经理。
目录:
第一章:总经理实务篇
第二章:中层管理人实务篇
第三章:具体人员责任及实务篇
第四章:基层员工实务篇
第五章:饮食文化发展篇
第六章:厨房出品实务篇
第七章:筹建学问实务篇
企业经营成功的基础
有个好老板、有个好老总以及有个好团队,三者缺一不可。这是想让企业经营成功的三大“硬件”。
1.老板和老总必须相信“人才鼎盛才可生意兴隆”的硬道理,企业成功不能光靠一两个人,必须有一个能人团队,脑、手、脚三方合力才能达标的。餐饮俗语:“有能力的员工是靠高薪好福利争取回来的。”要有舍得精神,先高付出才会有高回报,行规价钱只能聘上一般员工,一般员工自然回报差,甚至边上班边在外找更高工资工作。员工常流动令老板苦恼。
工资与业绩挂钩办法只能招到两种人:声名狼藉,走投无路,不介意钱少;经验不足,替他交学费,学好走人。至于高手或当红者绝不感兴趣,因手上一只鸟,胜过林中百只鸟。老板要等见到盈利才愿意高付出是可能永远用不上好手的。大老板必须有广阔远大胸怀,容许员工及供货商赚你的钱,产生双赢结果,别老以为自己吃大亏了,东抠西减,只会因小失大,失败告终。开业前甲乙双方谈妥每月营业利润要求标准:比如第一个100万利润标准是15万,第二个100万是20万,第三个100万是25万,第四个100万是30万,第五个100万是35万,以后的每个100万都是35万封顶。只要营业利润达标,老板来店只是请客应酬,少干扰老总内政。
2.总经理占成功因素达50%以上,需能镇店,把舵,定军心。老板本身是全懂行者则自任总经理,半懂行者则必须聘用一名起码有二三十年经验、德才兼备的老总来出谋策划,半懂行者只能看到事情的表面道理,专业者可以看透事情内外隐藏的好坏奥妙,少走很多弯路,少交巨额学费。总经理有关专业的意见,随便值一百几十万,绝不夸张渲染。他懂行,有经验,能分辨高层们能力,建立左膀右肩班子,产生强大执行力,再由左膀右肩合力组织一大批基层,训练有素,产生双腿的运作力,狮子领导带领虎狼之师,自然将企业做强做大,他可以将出品好、服务好及管理好的三好简单工作做好就不简单了;加上心中有盘能盈利的账。北方名言:兵熊熊一个,将熊熊一窝。
找不到全合意者只有互相放松条件,理解、包容和迁就吧。
3.服务员占员工比例达六七成,面对客人服务两三个小时,亲和力、素质及经验很重要,让其工资高出同行500元,才能吸纳优秀员工来投靠,并让工作令客人满意,这两点已值得。将膳食住宿分红搞好,可以留住人才不流失,有人才何愁事业不成?投资上千万者别省这点钱,总经理当然以利润为目标,在懂行领导下让手下各自能发挥其长处,对老板有一定交代为原则,开始时费用稍高,只要三个月后,营业额上升,费用便下降多了。
告诉老板为什么要投资餐饮事业
1.营业收入是现金,供应商货款却可以拖两三个月,光银行利息都赚不少。
2.经济收益不大但社会效益很大,餐饮店搞得成功,老板在其亲戚朋友面前有很大荣耀,可以随便请客会令事业及人脉关系更上一台阶。
3.稍有规模的餐饮店都是有几百员工叫你“老板”、吹捧你,飘飘然之感受,多美!餐饮搞得好,可开分店或连锁店,最后股票上市。利润挺可观的。多了几千员工,叫你“老板”。养一万几千人,多骄傲!
4.坏处是行业有一俗语:“你跟谁有仇,介绍他搞餐饮,累死他,赔死他。”餐饮是一门易学难精的行业,用不上一个能人总经理及团队,赔钱及是非是个无底洞,谁都受不了,餐饮是赚辛苦钱,每天都要留意大小事,两三个小事处理不好或拖延,就会变成大事,况且老板付出的精神时间与回报不成正比,最好交给一个能人总经理,月底一张财务报表便知老总月月表现如何。盈利达标便可,另抓好财务主管及出纳,楼面厨房派两三个大内密探,老总便做不出什么大坏事的,老板与亲信干政多,总经理是白请了。
5.经营餐饮无“绝地”说法,视乎有人便有生意。留意附近是什么,如一般居民楼房、豪宅、写字楼、大公司、大工厂、政府机构或部队等,交通方便情况,停车场容量,来决定营业定位是大众化还是中高档是最关键工作。