作者：华子 日期：2014-11-27 15:46:06
创业容易守业难。商海沉浮，有小企业蒸蒸日上，也有“500强”企业轰然倒塌，企业如何在时代浪潮中基业长青，个中缘由不仅止于市场原理，更在于经营智慧与德行。本书作者高屋建瓴，引经据典，利用几十年经营管理与咨询顾问的工作经历，详细论述了企业长青的各种要素。书中对于商道、企业、管理、营销、商业模式等都做了个性化解读，融入了作者的独特观点和人文情怀，语言真切，朴实自然。本书可作为咨询顾问、企业管理者以及市场营销工作者的案头读物，对于初创业者也有裨益。
作者简介：
华子，原名张根林，男，1957年出生于南昌。1982年毕业于江西大学（七七级），获理学士学位。职称：高级讲师。《赢在激情——草根创业指南》作者，需求价值论、企业长青之道系统理论创建者。常年从事企业高层管理和市场营销实战，能深刻洞悉创业和企业运营最重要、最关键的问题，加之多年培训和咨询顾问工作经历，故能用通俗的语言说清深奥的道理。
目录：
第一章导论·1
一、为什么要研究商道·2
二、企业管理理论现状·4
三、基业长青是企业的第一社会责任·7
四、企业家修炼·9
第二章需求价值论·23
一、商品生产与劳动·24
二、商业的起源·24
三、劳动方式·25
四、劳动创造商品价值·29
五、需求决定商品价值·30
六、边际效用递减规律的误区·45
第三章基业长青之商道·49第一章导论·1一、为什么要研究商道·2二、企业管理理论现状·4三、基业长青是企业的第一社会责任·7四、企业家修炼·9 第二章需求价值论·23一、商品生产与劳动·24二、商业的起源·24三、劳动方式·25四、劳动创造商品价值·29五、需求决定商品价值·30六、边际效用递减规律的误区·45 第三章基业长青之商道·49一、企业的起源·50二、企业经营决策依据·55三、经济发展原动力和途径·66四、基业长青之商道——合法合道·69五、人的本性·75六、企业经营需要大智慧·77 第四章企业的本质·81一、企业的本质·82二、企业经营管理三大定律·93三、企业的核心竞争力·114四、企业战略·121五、企业创新·132附：《企业战略目标》思维导图·137 第五章管理的本质·139一、管理的本质·140二、团队建设与沟通·152三、企业管理要做好三件事：开源、节流、提高时效·161四、管理三原则：公开、公平、公正·172五、管理五化：科学化、规范化、标准化、制度化、人性化·175六、团队执行力·180七、过程管理·185八、培训是企业最好的投资·195九、中医理论在管理中的应用·199附一：“如何做计划”思维导图·203附二：“如何提高生产效率”思维导图·204附三：“管理的本质”思维导图·204 第六章营销的本质·205一、什么是营销·206二、营销工作——找到顾客，使其信任·216三、品牌与定位·218四、营销的二次定位·222五、个性化的顾客价值诉求——给顾客一个选择你的理由·224六、正确认识价格战·234七、以顾客为中心的5×5W2H营销法(用心多问多思营销法)·239八、消费者研究·243九、经销商管理·247十、营销发展趋势·249VII附一：“5×5W2H营销法”思维导图·250附二：“市场营销”思维导图·251 第七章商业模式的本质·253一、商业模式定义·255二、商业模式内涵·258三、商业模式设计·271四、打造价值网络·275五、商业模式创新·275附一：“并购项目可行性分析”思维导图·278附二：“商业模式”思维导图·279 第八章企业系统改进方案——步步为营步步赢·281一、企业家人生定位·284二、观念企业文化——大象无形·285三、企业经营·288四、企业管理(主题学习讨论会——各部门轮流主持)·291五、公司股权激励计划(非上市公司股权激励参考方案)·295六、生产管理·299七、市场营销·301八、竞争策略·302九、商业模式·304十、创新思维训练方法·304十一、系统解决问题的方法·306 参考文献·309后记·311