作者：丁萍编 日期：2015-01-04 14:55:41
本书纵览了华为创业扩张史，摘录了任正非的讲话精华，从创业、经营管理、跨界创新、建设企业文化等等诸多方面，展示了任正非和他的团队如何把优秀的战略变为现实。无论是身处社会的哪一种位置，是作为家庭中的一分子，还是作为职场中的一分子，执行力都会影响到你以后的发展。所以，我们应该以不断进取的心态去追求自我的发展。希望本书能对你有所裨益。
目录：
上篇
艰苦奋斗，华为是干出来的
实干兴邦，空谈误国。事业是干出来的，这是永恒的真理。同样，华为的辉煌也是经过了无数领导者和基层员工们披荆斩棘、披星戴月的奋斗，历尽艰难困苦才最终成就的。这正如任正非所说：“世界留给我们的财富就是努力。不奋斗，华为就没有出路；不努力，华为将一无所有。”
第一章
生存没有“灵丹妙药”
华为为什么能活下去/003
你的工作没有什么“与众不同”/005
脚踏实地，做自己心中的英雄/009
携手共进，奋力前行/013
第二章
低调务实，华为是干出来的
板凳要坐十年冷/017上篇
艰苦奋斗，华为是干出来的 实干兴邦，空谈误国。事业是干出来的，这是永恒的真理。同样，华为的辉煌也是经过了无数领导者和基层员工们披荆斩棘、披星戴月的奋斗，历尽艰难困苦才最终成就的。这正如任正非所说：“世界留给我们的财富就是努力。不奋斗，华为就没有出路；不努力，华为将一无所有。” 第一章
生存没有“灵丹妙药”华为为什么能活下去/ 003你的工作没有什么“与众不同”/ 005脚踏实地，做自己心中的英雄/ 009携手共进，奋力前行/ 013 第二章
低调务实，华为是干出来的板凳要坐十年冷/ 017低调务实，优秀不是炒出来的/ 020让自己成为一个开放的学习系统 / 024享受激情奋斗的人生/ 028 第三章
在疲乏中保持战斗力不打仗时也要建设队伍/ 032资源不足时，卖力工作就是最好的支持/ 036人人都需要一点奉献精神/ 039烧不死的鸟就是凤凰/ 042为家人的幸福和民族的振兴而努力/ 045 第四章
反骄破满，在思想上艰苦奋斗世间没有完美的企业/ 048当心！失败总有一天会到来/ 051在赞扬中保持平静/ 054不“沉淀”，保持激活状态/ 057树立责任心，保障落实力 / 060戒骄戒躁，让年轻成为绝对的优势 / 064 中篇
提高职业化，提速执行力 美国前总统艾森豪威尔说：“任何语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行。”的确，在这个充满竞争与机遇的世界，每个大企业都不缺乏伟大的战略，真正需要的是把战略落实到位。 第五章
深淘滩，低作堰企业经营要“深淘滩，低作堰”/ 071将利润保持在合理的尺度/ 075控制成本，寻求长久的竞争优势/ 078掌握核心技术才不会受制于人/ 081做大，做强，更要做久/ 084 第六章
提高素养，实现职业化“英雄创造历史”的时代已经过去/ 089及时树立危机意识/ 091立足大局，正确对待变革/ 094对企业和领导多一分理解与宽容/ 097为自己创造机会/ 100脚踏实地，走向世界/ 103 第七章
变通执行，创新无限创新要以市场需求为导向/ 107务实不务虚/ 111依托资源，避免无谓的浪费/ 114小改进大奖励，大建议只鼓励/ 117应需而变，获得竞争胜利/ 120 第八章
不令而行，价值促进落实建立一个有灵魂的企业/ 124诚信，是一种源源不断的生产力/ 127走出去，走进去/ 130以客户的价值观与满意度为导向和标准/ 133把好质量关，让企业良性发展/ 136与顾客的零距离接触和沟通/ 140 第九章
悉力以赴，做最好的执行人沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春/ 143超越困难，将任务执行到底/ 145和公司一起共生共赢/ 149居安思危，惶者才能生存/ 153自我批判，走向职业化/ 155 下篇
将华为的生命注入永恒的管理优化中
执行力的核心是人。只有拥有了强大执行力的人，组织才能拥有强大的执行力。企业需要执行力，其实需要的就是执行的人，需要不折不扣的优秀执行者。世界上最成功的企业无一不是拥有着不折不扣的执行者，所有优秀的企业都致力于打造一支具有强大执行力的队伍和组织。华为也不例外。 第十章
没有管理形不成力量没有管理形不成力量/ 161从小改进，优化管理/ 166赋予企业精神/ 169用愿景来指导工作 / 172 第十一章
领导偏一寸，下属偏百里修己，才能安人/ 176任人唯贤不唯亲/ 180把员工“做实”/ 183在自我批判中成长/ 187 第十二章
制度保障执行
艰苦奋斗，
华为是干出来的 实干兴邦，空谈误国。事业是干出来的，这是永恒的真理。同样，华为的辉煌也是经过了无数领导者和基层员工们披荆斩棘、披星戴月的奋斗，历尽艰难困苦才最终成就的。这正如任正非所说：“世界留给我们的财富就是努力。不奋斗，华为就没有出路；不努力，华为将一无所有。”
第一章
生存没有“灵丹妙药”华为为什么能活下去多年来的含辛茹苦，只有我们自己与亲人才真正知道。一声辛苦了，会使人泪如雨下，只有华为人才真正地理解它的内涵。活下来是多么的不容易，我们对著名跨国公司的能量与水平还没有真正的认识。现在国家还有海关保护，一旦实现贸易自由化、投资自由化，中国还会剩下几个产业？为了能生存下来，我们的研究与试验人员没日没夜地拼命干，拼命地追赶世界潮流，我们有名的“垫子文化”，将万古流芳。我们的生产队伍，努力进行国际接轨，不惜调换一些功臣，也决不迟疑地坚持进步；机关服务队伍，一听枪声，一见火光，就全力以赴支援前方，并不需要长官指令。为了点滴的进步，大家熬干了心血，为了积累一点生产的流动资金，至今绝大部分的员工还住在农民房里，我们许多博士、硕士，甚至公司的高层领导还居无定所。一切是为了活下去，一切是为了国家与民族的振兴。世界留给我们的财富就是努力，不努力将一无所有。——摘自《在公司研究试验系统先进事迹汇报大会上的讲话》智慧透析从无人知晓的小公司，到如今成为全球前五大通信设备商，华为用了20年的时间。而其中，华为的国际化之路走了近15年。可以说，华为的国际化伴随着汗水、泪水、艰辛、坎坷与牺牲。华为内部著名文件《天道酬勤》中说，很多人感到不解，“华为为什么能活到今天，华为为什么能活下去”。答案是，华为相对还很弱小，面临更艰难的困境，要生存和发展，没有灵丹妙药，只能用别人看来很“傻”的办法，就是艰苦奋斗。华为不战则亡，没有退路，只有奋斗才能改变自己的命运。任正非在不断强调自身的弱小与同顶级企业的差距的同时，也在内部员工层面实现了高度统一的认识：“不奋斗，华为就没有出路。”随着这次讲话流传开来，华为对“艰苦奋斗”精神的坚持很快赢得了社会公众的支持，而原先的指责之声也日渐沉寂了下去。在改革开放的大潮中成立的华为，成长速度非常快。华为以大市场、大科研、大系统、大结构为目标，建立了一个运作良好的组织体系和服务网络。1995年时，华为有1750名员工，其中1400多人受过本科以上教育，有800多名博士、硕士。在公司全体人员中，研究开发人员占40％，市场营销人员占33％，生产人员占15％，管理人员占12％，这是一个良好的倒三角形组织结构。按照计划，1996年的华为已发展到2500～2600人。华为已经形成了覆盖全中国的营销网络及延伸到美国和中国香港地区的采购网络。同时，在市场销售的激烈竞争中，一批久经考验、高素质、高水平的企业管理队伍也被逐步磨砺出来了。赢在执行艰苦奋斗才能活下去，对于企业和员工来说都是如此。每年，任正非都会为华为制定下一个目标，虽然很多人都不相信能够兑现，但是最后结果表明，每年他所提出的目标大多都实现了。例如，1995年任正非要求用三年的时间将重新组建的莫贝克公司变成国内电源行业第一，仅仅过了两个月，他又提出了做“亚洲第一”的说法。和军队作风相似，任正非要求做的事就必须立即做到，有时简直是逼着人变出业绩来。任正非的这种“攻无不克”的精神成了华为强大执行力的来源。商场日益激烈的生存压力，要求在企业里必须做到一切行动听指挥，步调一致，才能取得胜利。所以，任正非在布置任务时，从不会花费太多的时间去反复论证，不讲什么理由，要什么资源只管说，下属只管去执行。当然，在执行过程中员工可以对出现的问题及时进行反馈，只要尽了努力，无论结果如何任正非都会给予客观评判。在任正非看来，所有的事情都有困难，光喊困难而不去努力克服的人不是一个称职的员工或管理者。世界上没有什么办不到的事情，只要你肯干，没有什么不可能。任正非说过：“企业文化的实质就是员工的行为文化。”而在一个组织内部，员工的行为在很大程度上受到其上级的影响。任正非正是通过自己的行为影响到高级管理者的行为，而各级管理者又将这种行为习惯层层传递下去。