作者：刘小明 日期：2015-02-24 14:57:12
采购，你能搞定人吗？《管好采购就靠这几招》就是要将新手从零开始手把手打造成优秀采购员。采购员的工作不是独立的，他需要和整个链条上的人打交道，能不能搞定人，决定着采购员的工作水平。寻找需要的产品，选择合适的供应商，与供应商谈判，监控产品质量，管理库存等等一系列的工作都需要采购员与相关工作人员紧密配合。这些是最令采购员头痛的问题，也是这本书要重点解决的问题。
《管好采购就靠这几招》从寻找供应商，防止乱报价、掌握谈判主动权，鉴定产品质量，管理供应链，维持良好周转率等方面全面介绍了采购员应该具备的工作技能和素质，丰富的图表和案例让你一看就能明白，而且可以直接应用到工作中去。
作者简介：
刘小明
工商管理学博士
国际注册采购师
国家高级企业培训师
国际注册高级职业经理人
清华大学继续教育学院客座教授
实战派质量、生产和采购物流管理职业讲师
丰富的工作经历
拓璞电器集团生产/质量经理，
美的集团供应链管理中心经理刘小明
工商管理学博士
国际注册采购师
国家高级企业培训师
国际注册高级职业经理人
清华大学继续教育学院客座教授
实战派质量、生产和采购物流管理职业讲师
丰富的工作经历
拓璞电器集团生产/质量经理，
美的集团供应链管理中心经理
中国超人集团生产/质量总监、副总经理兼管理者代表等职务。
刘老师授课风格幽默生动，课程内容讲解深入浅出、通俗易懂。课程案例丰富，提供解决问题的方法和技巧，对学员和读者具有极大的感染力和极强的指导性。
目录：
目录：
第一章
超级采购：什么样的认识，决定什么样的高度
不想争优秀，干不好采购员/10
采购管理就要这么做/18
采购部的那些人和那些事儿/21
在流程中找准自己的位置/24
搞不懂采购制度，你就是迷途的羔羊/27
第二章
供应市场这样找，供应策略这么定
不懂供应市场，如何做采购/32
供应市场分析就该这么做/35
教你8大招术搞定细分供应市场评价/39
供应定位模型轻松搞定供应战略/44
用好供应战略，轻松采购大宗商品/48
目录：
第一章
超级采购：什么样的认识，决定什么样的高度
不想争优秀，干不好采购员/10
采购管理就要这么做/18
采购部的那些人和那些事儿/21
在流程中找准自己的位置/24
搞不懂采购制度，你就是迷途的羔羊/27
第二章
供应市场这样找，供应策略这么定
不懂供应市场，如何做采购/32
供应市场分析就该这么做/35
教你8大招术搞定细分供应市场评价/39
供应定位模型轻松搞定供应战略/44
用好供应战略，轻松采购大宗商品/48
第三章
管好供应商，还得有绝招
供应商开发就该这样做/52
4招搞定供应商选择/56
供应商评估要做足这八点功课/61
6大步骤做好供应商的评估/66
第四章
走好这五步，不怕乱报价
第一步：搞定采购报价不可不知的流程/74
第二步：打好报价的商业信息战/78
第三步：报价就要玩转供应商定位模型/81
第四步：用好这4种采购报价方法就妥了/85
第五步：给你支4招，帮你做好结算管理/90
第五章
走好这四步，没有做不好的项目招标
第一步：采购招标要盯紧的关键内容与框架/94
第二步：做足规划，项目采购管理才能有条不紊/100
第三步：掌控招投标规则，一切按规则办事/106
第四步：按流程实施，打赢采购招标这一仗/112
第六章
马上就能掌握主动权：29种采购谈判技巧和9种谈判策略
精准定位供求关系，谈判才能赢得主动权/120
谈判前做足需求分析功课，才能做到知己知彼/123
让你赢得采购谈判的9种有效策略/125
29种采购谈判技巧让你彻底征服供应商/130
第七章
采购合同这么管，就不会出错
这样应对4种合同中常见的疑难问题/134
用点小技巧，搞定合同谈判/137
合同管理内容就该这样做/142
照流程办事，制订合同管理/146
不可不做的合同风险管理/150
谨慎做好供应商合同终止、续签/153
第八章
周转率就是生命线：采购要及时，库存不积压
搞明白什么是采购进度控制与库存管理/156
高效的采购进度与库存管理，让企业省钱又省心/162
物料分类有方法，库存管理好应对/165
安全库存量，是采购不可逾越的生命线/168
掌控采购周期，既省钱又降库存/171
第九章
成本，省下来的就是利润
不懂采购成本，如何有效控制成本/174
用好QCDSO体系，才能更好地比质比价/176
千万不要被单一供应源控制/178
这十大手法帮你彻底降低采购成本/180
掌控这4种因素，才能有效控制采购成本/185
第十章
采购质量关乎生死
质量，采购管理的重之中重/190
这5种方法，帮你搞定供应商质量分析/193
用好SQE，采购质量有保证/202
6步处理法，有效应对质量异常/204
第十一章
这样就能管好供需关系
供需关系，你要明白其中的微妙之处/208
供应商关系，既有竞争又有合作/211
竞争与合作，都要为我所用/214
这6种类型供应商，看你如何管/217
这样结束供应商关系，既友好又体面/222
第十二章
7种策略做好供应链管理
你不可不知的供应链管理/226
供应链中不可轻视的几大问题/230
有趣的啤酒游戏实战与“长鞭效应”/232
搞定供应链流程，才能做好供应链管理/234
高效供应链管理全靠这7种策略/237