作者:佐藤可士和 日期:2015-12-30 19:37:38
日本知名广告人、设计师佐藤可士和,从自己的亲身经历出发,详尽地总结了自己充分利用每一次会议的机会,掌握需求,激励士气,影响客户,发挥创意的经验。对于职场的年轻人有极强的参考价值。
本书简介:
日本当红设计师兼广告人佐藤可士和,从他初入广告公司的成长经历出发,详尽地分析了如何充分利用每一次会议的机会,掌握需求,激励士气,头脑风暴,征服客户,拓展创意的边界。佐藤延续了《超整理术》中快刀斩乱麻的果敢精神,倾囊相授工作之术,直击商务会议要害,用高效能的超沟通术碰撞出创意的价值!
作者简介:
佐藤可士和,日本著名广告人、设计师,代表作品有优衣库创意指导、7-11便利连锁自有品牌商品形象设计等,被誉为“能够带动销售的设计魔术师”。
目录:
前言:为什么我要写有关“开会”的书
法则1会议的心理准备
法则2会议的设计
法则3印象的重要性
法则4会议的时间管理
法则5会议中的注意点
法则6会议主持人
法则7头脑风暴
法则8聚餐和午餐会议
法则9企业内部的沟通
结语:改变开会方式,工作会变化,企业会变化,人生也会变化
“虽然这么说有不近人情之嫌,但我还是认为,不说话就不应该参加会议。不发言,最好就不要参加。沉默不语的人,虽然他自己没有意识到,但他释放出的‘负能量’会弥漫在会议之中。那是‘沉默的力量’。就是这种看不见摸不着的力量,削弱了有表达意愿的人的积极性。沉默让本应该活跃起来的气氛变得沉重。”
“质量低下的信息,也就是说,‘场面话,便于诸事推进’已是商界的一颗毒瘤。凭借场面话和恭维话,得不到好的开会效果。顾客和消费者本来就不是靠场面话招揽来的。”
“虽然我们‘SAMURAI’运作的项目参与者都在30人以上,但是我们绝不在公司内部安排会议,并且几乎不会花费时间特意挑选一个房间供大家开会交流。这是因为我们平时一直保持着密切的沟通。比如说,和客户或是外部工作人员开会时,我都会尽量争取两场之间的空闲时间,去跟自己的员工打个招呼。公司内部(若是大公司则是部门内部)‘特意’安排会议,说到底其实就是没能保持密切沟通的表现。如果平时经常沟通,则完全没有必要开会。”
“以什么样的节奏给员工下达命令,是我常常思考的问题。当然,一定要对他们何时完成分派的任务有一个准确的把握。在我看来,这就像达喀尔拉力赛中副驾驶座上的领航员。在恰当的时机迅速、明确地作出指示,最终引导赛车手冲向终点。拉力赛是持续的速度比拼,所以根本没有容得你说‘那么,我们下车商量一下吧!’的余地。”