小编虽然贫穷，
但是一直在做世界上最合算的事情，
那就是读书！
一想到几十元的一本书，
就能获得一个作者毕生的思想精华，
小编内心简直狂喜得想再来一瓶二锅头。
01《卓有成效的管理者》
彼得·德鲁克
豆瓣评分：8.7 (8643人评价)
小编觉得，这是一本可以打满分的管理类书籍。
第一，它讲透了两件事：
管理者，必须卓有成效，这样组织才能卓有成效。
卓有成效是可以学会的！
第二，给出了实操性建议：
管理者的困境。
怎样做到卓有成效。
这本书的作者彼得·德鲁克，被誉为“大师中的大师”“管理学的祖师爷”，和现在善于忽悠的大师不同，彼得·德鲁克的含金量非常高。
如果你是一位管理者，或者你的晋升方向是管理者，这本书绝对要第一时间拜读。
三句话感受这本书
管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
再伟大的智慧，如果不能应用在行动上，也将是毫无意义的资料。
有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。
02《领导力21法则》
约翰·C.马克斯维尔
豆瓣评分：7.5 (114人评价)
这也是一本管理必读书。
全球总销量已经超过1000万册。
如果用一句话概括这本书的价值，小编想这样说：追随这些法则，人们就会追随你。
这本书最大的贡献，是将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。
也阐明了领导力的本质——领导力不是什么天赋，而是一种任何人都可以通过学习，逐步提升的思维方式。
一旦掌握了这些法则，你也能影响和领导团队，成为卓越的领导者。
三句话感受这本书
一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否成为领袖。
在人群中建立亲和力的秘诀是把他们当成不同的个体来看待。
想要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人。
03《从优秀到卓越》
吉姆·柯林斯
豆瓣评分：8.1 (4300人评价)
这本书除了和上面两本一样经典之外，还有两个特质：严谨、真诚。
作者带领一个团队，从1435家进入过《财富》杂志500强的公司中，非常“苛刻”地筛选出了11家卓越的公司。然后从这些卓越的公司、卓越的领导者身上，挖掘出了共有的“卓越基因”。
总结下来，一个卓越的团队必须有三大因素：
训练有素的人
训练有素的思想
训练有素的行为
而一个卓越的人，必须有三大品质：
无所畏惧的好奇心
直面残酷的现实，但绝不失去信念
谦逊+意志
三句话感受这本书
人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。
直面残酷的现实，但绝不失去信念。
优秀是卓越的大敌。
04《罗伯特议事规则》
亨利·罗伯特
豆瓣评分：8.7 (783人评价)
通俗的说，这是一本关于开会的工具书。
但其实西方几乎所有的组织——法庭、议会、学校、政党、社区……都在遵循这本管理“圣经”。
因为只要有人存在的地方，就需要管理和规则。只有了解规则、掌握规则的人，才能在人群中脱颖而出。
这本书就为组织中的每一个人都提供了一套精致完美的的行动方法。
如果你是一个主持者，你可以用这本书的方法领导一群意见不合的人共同前进；
如果你是一个参与者，你就可以成为人群中思路最清晰、行动最有效的那一个。
三句话感受这本书
民主最大的教训，是要让强势一方懂得他们应该让弱势一方有机会充分、自由地表达自己的意见。
离开了规则，每个人都自由行事，结果就是每个人都得不到真正的自由。
很少有一门知识像议事规则这样，只需稍加学习就可以显著地提高效率。
05《执行》
拉里·博西迪、拉姆·查兰、查尔斯·伯克
豆瓣评分：7.6 (796人评价)
这本书还有一个副标题，叫做“如何完成任务的学问”。
但这本书真正想表达的却是，执行其实是一项非常精深的系统工程，也是将整个公司上下串联起来的粘合剂。
其实只有当管理者和执行者一起，让企业这个庞然大物一起朝着设定的方向前进时，才是“执行”的真正内涵。
小编始终记得秃头老板常挂在嘴边的一句话，创意是关键性力量，执行才是决定性力量。
三句话感受这本书
要做到量才适用，领导者必须具有一定的情感强度。
对于一个组织来说，要想建立一种执行文化，它的领导者必须全身心地投入到该公司的日常运营当中。
执行的核心在于三个核心流程：人员流程、战略流程和运营流程。
但是一直在做世界上最合算的事情，
那就是读书！
一想到几十元的一本书，
就能获得一个作者毕生的思想精华，
小编内心简直狂喜得想再来一瓶二锅头。
01《卓有成效的管理者》
彼得·德鲁克
豆瓣评分：8.7 (8643人评价)
小编觉得，这是一本可以打满分的管理类书籍。
第一，它讲透了两件事：
管理者，必须卓有成效，这样组织才能卓有成效。
卓有成效是可以学会的！
第二，给出了实操性建议：
管理者的困境。
怎样做到卓有成效。
这本书的作者彼得·德鲁克，被誉为“大师中的大师”“管理学的祖师爷”，和现在善于忽悠的大师不同，彼得·德鲁克的含金量非常高。
如果你是一位管理者，或者你的晋升方向是管理者，这本书绝对要第一时间拜读。
三句话感受这本书
管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
再伟大的智慧，如果不能应用在行动上，也将是毫无意义的资料。
有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。
02《领导力21法则》
约翰·C.马克斯维尔
豆瓣评分：7.5 (114人评价)
这也是一本管理必读书。
全球总销量已经超过1000万册。
如果用一句话概括这本书的价值，小编想这样说：追随这些法则，人们就会追随你。
这本书最大的贡献，是将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。
也阐明了领导力的本质——领导力不是什么天赋，而是一种任何人都可以通过学习，逐步提升的思维方式。
一旦掌握了这些法则，你也能影响和领导团队，成为卓越的领导者。
三句话感受这本书
一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否成为领袖。
在人群中建立亲和力的秘诀是把他们当成不同的个体来看待。
想要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人。
03《从优秀到卓越》
吉姆·柯林斯
豆瓣评分：8.1 (4300人评价)
这本书除了和上面两本一样经典之外，还有两个特质：严谨、真诚。
作者带领一个团队，从1435家进入过《财富》杂志500强的公司中，非常“苛刻”地筛选出了11家卓越的公司。然后从这些卓越的公司、卓越的领导者身上，挖掘出了共有的“卓越基因”。
总结下来，一个卓越的团队必须有三大因素：
训练有素的人
训练有素的思想
训练有素的行为
而一个卓越的人，必须有三大品质：
无所畏惧的好奇心
直面残酷的现实，但绝不失去信念
谦逊+意志
三句话感受这本书
人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。
直面残酷的现实，但绝不失去信念。
优秀是卓越的大敌。
04《罗伯特议事规则》
亨利·罗伯特
豆瓣评分：8.7 (783人评价)
通俗的说，这是一本关于开会的工具书。
但其实西方几乎所有的组织——法庭、议会、学校、政党、社区……都在遵循这本管理“圣经”。
因为只要有人存在的地方，就需要管理和规则。只有了解规则、掌握规则的人，才能在人群中脱颖而出。
这本书就为组织中的每一个人都提供了一套精致完美的的行动方法。
如果你是一个主持者，你可以用这本书的方法领导一群意见不合的人共同前进；
如果你是一个参与者，你就可以成为人群中思路最清晰、行动最有效的那一个。
三句话感受这本书
民主最大的教训，是要让强势一方懂得他们应该让弱势一方有机会充分、自由地表达自己的意见。
离开了规则，每个人都自由行事，结果就是每个人都得不到真正的自由。
很少有一门知识像议事规则这样，只需稍加学习就可以显著地提高效率。
05《执行》
拉里·博西迪、拉姆·查兰、查尔斯·伯克
豆瓣评分：7.6 (796人评价)
这本书还有一个副标题，叫做“如何完成任务的学问”。
但这本书真正想表达的却是，执行其实是一项非常精深的系统工程，也是将整个公司上下串联起来的粘合剂。
其实只有当管理者和执行者一起，让企业这个庞然大物一起朝着设定的方向前进时，才是“执行”的真正内涵。
小编始终记得秃头老板常挂在嘴边的一句话，创意是关键性力量，执行才是决定性力量。
三句话感受这本书
要做到量才适用，领导者必须具有一定的情感强度。
对于一个组织来说，要想建立一种执行文化，它的领导者必须全身心地投入到该公司的日常运营当中。
执行的核心在于三个核心流程：人员流程、战略流程和运营流程。