作者：孙朦 日期：2016-08-10 14:01:32
本书简介：
本书是写给企业管理者的，特别是企业的中层管理者。 带队伍是中国式的管理之道，要使中国企业管理卓有成效。“带”字当头，“带”至关重要。所谓“带”，就是为达到目标而进行的培养，就是激发员工的激情与积极性，发挥其潜能，带出技能，带你的员工去完成任务，带你的员工成长，将你的员工从优秀带到卓越。 “带”是组织中处于中间层的工作之道。“带”是组织直线经理人管理下属，使部门卓越的领导力之道。
作者简介：
曾担任中央电视台2套经济栏目组记者工作，现为北京瀚文锦绣国际文化有限公司总经理,成功创作了并出版了多部畅销书作品并在全国名列前茅。
目录：
第一章好领导需要打造高效团队把激情带给你的团队/2给予下属充分的信任/5用欣赏的眼光看待员工/7错误的决策等于瘟疫/10你要成为协作型领导/13要学会推拉艺术/15以真诚征服你的下属/18梦想动力之源，让人人拥有梦想/21团队中要适时引入“鲶鱼”/23打造团队的凝聚力/26
第二章好领导要学会知人善任对你的下属且慢下手/30人才要放到合适的地方/31允许你的员工犯错/34内部跳槽也是人才的整合/36领导要慧眼识英才/39要唯才是用不拘一格/41要注重培养新人/44忠言逆耳利于行/47用人不疑，疑人不用/50抓住人才企业才能有生命力/52
第三章好领导要强化团队的执行能力激励团队的力量更重要/56真心及时激励员工士气/58细节决定团队执行力/61管头管脚，不能从头管到脚/64只有先律己才可律人/66及时跟进不能错失机遇/69事必躬亲，以身作则/72在事实的基础上作决策/75集中力量在关键因素上/77
第四章好领导要塑造影响力，才能成就超级团队要学会推销自己/82在前进中完善自己/84愿景比管控更为重要/87宽容——必学的成功之道/90企业需要专注地做/93速度是制胜的法宝/96在竞争中学会合作/99要勇于承担责任/102要有足够的自信心/105坚韧不拔成就事业/107
第五章好领导舍得智慧成就高效管理团队好领导要敢于承认错误/112活力与创造力是淘汰出来的/113如何打造优秀团队/118正确处理团队内部冲突/123蚂蚁精神与团队凝聚力/125分清员工类型，统筹团队管理/127人不可貌相，切忌以貌取人/130用危机激发员工的潜力/132薪酬与人才决定团队未来/137给员工留下回来的门/139
第六章好领导要让企业和员工一起成长目标管理成就完美团队/142让员工感受到企业的前景/148培训是企业腾飞的翅膀/151给员工更多的锻炼机会/154制订合理的培训计划/156管理者与员工互动方式/158企业和员工“双赢”/160企业内部沟通机制/162绩效管理“31”/165激情管理让团队更有活力/169
第七章好领导要学500强企业的团队经验管理者要加强团队建设 / 176成员关系决定团队力量 / 179合作才能实现共赢 / 182管理要注重细微之处 / 186管理者应善于授权 / 190第一章好领导需要打造高效团队把激情带给你的团队/2给予下属充分的信任/5用欣赏的眼光看待员工/7错误的决策等于瘟疫/10你要成为协作型领导/13要学会推拉艺术/15以真诚征服你的下属/18梦想动力之源，让人人拥有梦想/21团队中要适时引入“鲶鱼”/23打造团队的凝聚力/26
第二章好领导要学会知人善任对你的下属且慢下手/30人才要放到合适的地方/31允许你的员工犯错/34内部跳槽也是人才的整合/36领导要慧眼识英才/39要唯才是用不拘一格/41要注重培养新人/44忠言逆耳利于行/47用人不疑，疑人不用/50抓住人才企业才能有生命力/52
第三章好领导要强化团队的执行能力激励团队的力量更重要/56真心及时激励员工士气/58细节决定团队执行力/61管头管脚，不能从头管到脚/64只有先律己才可律人/66及时跟进不能错失机遇/69事必躬亲，以身作则/72在事实的基础上作决策/75集中力量在关键因素上/77
第四章好领导要塑造影响力，才能成就超级团队要学会推销自己/82在前进中完善自己/84愿景比管控更为重要/87宽容——必学的成功之道/90企业需要专注地做/93速度是制胜的法宝/96在竞争中学会合作/99要勇于承担责任/102要有足够的自信心/105坚韧不拔成就事业/107
第五章好领导舍得智慧成就高效管理团队好领导要敢于承认错误/112活力与创造力是淘汰出来的/113如何打造优秀团队/118正确处理团队内部冲突/123蚂蚁精神与团队凝聚力/125分清员工类型，统筹团队管理/127人不可貌相，切忌以貌取人/130用危机激发员工的潜力/132薪酬与人才决定团队未来/137给员工留下回来的门/139
第六章好领导要让企业和员工一起成长目标管理成就完美团队/142让员工感受到企业的前景/148培训是企业腾飞的翅膀/151给员工更多的锻炼机会/154制订合理的培训计划/156管理者与员工互动方式/158企业和员工“双赢”/160企业内部沟通机制/162绩效管理“31”/165激情管理让团队更有活力/169
第七章好领导要学500强企业的团队经验管理者要加强团队建设/176成员关系决定团队力量/179合作才能实现共赢/182管理要注重细微之处/186管理者应善于授权/190领导要会管人、会用权/195善于授权，敢于放权/199
第八章好领导既抓全局，又重小节心里有全局，工作不迷糊/204胸中装大局，事业跨大步/206上下齐动员，树立全局观/209工作要细致，做事需严谨/213勤奋出细致，敬业出严谨/215严格标准和程序，把工作做到位/218把严谨细致进行到底/220
第九章好领导要吃透低调与细心 领导者做人要低调/226低调做人考验管理者修养/228吃亏是福，沉默是金/230低调做人，高调做事/232图难于易，图大于细/236不细心的人成不了大事/238把事做细需勤奋/241细心干好每一件事/243前言当一位好的领导人应具备什么样的素质和能力？他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯？是什么使他们出类拔萃？当我们努力经营一个健康企业的时候，我们能够从他们身上当一位好的领导人应具备什么样的素质和能力？他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯？是什么使他们出类拔萃？当我们努力经营一个健康企业的时候，我们能够从他们身上学到什么？作为一个企业或部门的领导，你是否知道当你在和别人进行沟通的时候，怎样才能够获得最佳的沟通效果？你是否知道我们应该如何合理运用压力，来让自己变得更加坚强有力？你是否知道如何认识自己，为什么要尊重他人？这些看上去和管理并没有直接联系的问题，却恰恰是管理学的各种定律所要强调的内容。这又印证了我们之前的解释：管理学是研究人的学科，它所强调的不是管理，而是人心和人性。这是一些很容易提出但是却极难回答的问题。在研究了大量成功的企业领导者的案例后发现，这些领导者具备了一系列的领导素质、能力和特性，他们随着岁月的积淀而显得越发深厚，这也是领导者与非领导者的区别所在。相对其他学科来说，管理学是一门综合性、实践性很强的应用性学科。有人的地方，就有管理。无论是社会活动还是生产活动，大都需要集体进行，而对集体进行组织和协调就需要管理。通过管理，人们的生活和其他活动就会变得有目的、有秩序。也正因为如此，越来越多的相关学术理论出现，这些理论在不同程度上对我们的管理产生了深刻的影响，并且从不同方面给管理工作带来了益处。虽然说管理学是一门专业学科，但它却是与个人最贴近的一门学问。它指明了现代企业运行的规律和秘密，解析商业帝国的波谲云诡，找出企业成功与失败的内在逻辑，这对于躬耕于写字楼里的上班族而言，它使个人看清了自己所栖身的公司的真实图景。面对古今中外浩如烟海的管理学著作、艰深抽象的管理学理论，以及门类繁多的管理学支派，作为非管理学专业的普通读者，如何才能在短时间内对管理学有一个通盘的了解呢?本书是写给企业管理者的，特别是企业的中基层管理者。带队伍是中国式的管理之道，要使中国企业管理卓有成效，“带”字当头，“带”至关重要。所谓“带”，就是为达到目标而进行的培养，就是激发员工的激情和积极性，发挥其潜能，带出技能，带你的员工去完成任务，带你的员工成长，将你的员工从优秀带到卓越。“带”是组织中处于中间层的工作之道，“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行之道，“带”是组织直线经理人管理下属并使部门卓越的领导力之道。好领导需要打造高效团队?指挥家从来自己都不演奏任何乐器，但指挥家用他的影响力使所有的乐师更加出色。人们常说，“没有糟糕的乐团，只有糟糕的指挥。”领导力何尝不是呢？公司领导者作为公司严密的生产经营活动的组织者、指挥者，善于决策、调动全体公司成员的积极性，打造激情团队。协调组织内部和外部人际关系，信任、欣赏员工，做到以身作则、奖罚分明，在员工中形成一个头脑冷静，遇事临危不乱，并和蔼可亲的领导者形象，也是加强领导者的影响力之一。?把激情带给你的团队为什么涨了薪水，员工还牢骚满腹、抱怨不断？为什么总有员工以“多一事不如少一事，少一事不如没有事”的态度做事？ 为什么公司制度越来越多，越来越健全，员工却不知道该如何完成自己的工作？