作者：赵强 日期：2014-06-21 11:17:44
本书全面而细致地介绍了乔布斯从青少年到苹果公司首席执行官的整个经历，向青少年展现出乔布斯不同凡响的一面及其传奇的创业经历和独到的创业秘诀，充分展示了他的精神世界和无与伦比的才能。字字发自肺腑，句句含义深刻，从而成就读者一场激动人心的体验之旅。从这一点上来说，本书堪称是年轻人的良师益友、创业者的行动指南。
作者简介：
赵强，知名青少年成长励志教育专家，扬州某重点中学高级教师。平日阅读了大量的名人传记，在编著图书时为青少年解读名人生命中的某些片段，并将青少年需要培养的自立、专注、奋发图强等方面的特质灌注文中，字里行间流露出的不仅是成功之道，更是处世智慧和心灵哲学，让青少年在阅读故事的同时，找到自己的成才之路
目录：
［第一章］创造力无价
创新是理念，不是形式
不要被教条所限
不破不立
想象力比知识更重要
创新不是闭门造车
创造力的关键是跨界整合能力
不要丢掉好奇心
［第二章］做自己热爱的事情
追随自己的心灵
伟大的工作就是你所热爱的
寻找你的热爱所在
不要被别人的评价绑架
重温自己的梦，找到人生的原点
［第三章］要有睥睨天下的野心［第一章］创造力无价
创新是理念，不是形式
不要被教条所限
不破不立
想象力比知识更重要
创新不是闭门造车
创造力的关键是跨界整合能力
不要丢掉好奇心
［第二章］做自己热爱的事情
追随自己的心灵
伟大的工作就是你所热爱的
寻找你的热爱所在
不要被别人的评价绑架
重温自己的梦，找到人生的原点
［第三章］要有睥睨天下的野心
欲望就是力量
立志须趁年少
你也可以改变世界
发明未来，而不是预测将来
［第四章］必要时拿出男人的霸气
霸气源于自信
果断获得信心，信心产生力量
敢于“壮士断腕”
有时需要力排众议的决断
将霸气转化为领导力
［第五章］追求质朴的简约
简约是未来的方向
简化是为了聚焦
至繁归于至简
简洁也是一种力量
［第六章］奇迹在于细节之中
人生无大事，事事皆小事
关注小事，成就大事
观察力助你发现新世界
成功是细节之子
细节做到极致就是完美
［第七章］掌控时间
把每一天都当作“末日”
早点沉下来
善待时间，未来将善待你
先做最重要的事
拖延等于慢性自杀
［第八章］学会与你的伙伴合作
“个人英雄主义”一去不复返
伙伴要找志同道合的
伙伴的质量胜于数量
让你的伙伴有“存在感”
“贵人相助”是你走向成功的重要环节
你最大的对手也是你最好的朋友
［第九章］正视失败
再大的挫折也不足以将我们毁灭
失败就像呼吸一样正常
让每次失败都有价值
失败丈量你的内在力量
在失败中坚持
［第十章］永远追求精彩绝伦
有一颗追求完美的心
将卓越变成你的特质
用一块漂亮的木头去做背板，即使没人看见
不是第一，就是陪衬
每个人都可以追求艺术
［第十一章］为这个世界带来点有意义的事情
智慧源于思考
带着责任感生活
［第十二章］解放你的思维
敢想，才能敢做
释放你的个性，离经叛道也无所谓
大胆去“偷”他（乔布斯）是我的偶像，创造了世界上最优雅的产品。——马化腾
创新是理念，不是形式
“我们专注于制造与众不同的产品，但我们不会有这样的想法：让我们去参加研习班吧！让我们去学习5条创新法则吧！让我们想一些创意吧！让全公司都来遵守吧！为了创新而创新，就像没有个性的人非要装得有个性一般，让人看着感觉非常痛苦。”
如今的中国，已然成为“世界工厂”。我们在国外随便买一件东西，都有很大概率看到“MadeinChina”的字样，这令很多国人都感到无比自豪，“世界强国”的优越感油然而生。可是你知道下面这几组数据吗？
一只中国生产的鼠标，在美国市场的价格是24美元，其中品牌商能赚10美元，渠道商能赚8美元，而我国的制造厂商只能赚取0.3美元的利润。
我们生产出口一台DVD，售价32美元，要交给外国人的专利费是18美元，而制造成本为13美元，中国企业只能赚取1美元的血汗钱。
全球最有价值的100个品牌，每一个品牌的价值都超过10亿美元，而这100个品牌中却没有我们中国企业的身影。
一位浙江商人说：“出口一件小家电，赚不到10美元，而国外企业光凭专利使用费，一年就能坐收几百万美元。”
从上面这组数据中可以看到，我们没有自己的核心竞争力，也就无法树立自主品牌，这迫使我们的产品总是处于国际市场价值链的低端。即使制造能力不断地增强，我们还是无法取得高额利润。
没有自主创新，我们的企业只能充当别人的“产品组装车间”。许多产品的核心技术部件，我们能够制造得出，却创造不出，只能将一笔笔高额的专利费拱手送出，自己只获得少量的利润提成。这种形势必然影响中国企业的发展，甚至影响中国的壮大。
我们中国人想要改变这种局面，必须从小就有创新的意识。从个人层面来说，不管是哪个领域，想要成为一流人才，创造力都是必不可少的素质。培养创新能力的重要性不言而喻，但同时我们也要避免走入一个误区，那就是只把创新当成一个口号，流于形式。
曾有记者询问乔布斯：“你是否有想过成立创新中心之类的部门，系统化地激发创新？”
乔布斯说：“没有。我们专注于制造与众不同的产品，但我们不会有这样的想法：让我们去参加研习班吧！让我们去学习5条创新法则吧！让我们想一些创意吧！让全公司都来遵守吧！为了创新而创新，就像没有个性的人非要装得有个性一般，让人看着感觉非常痛苦。”
在创新上，乔布斯最反对为了创新而创新，他一直抨击只重视技术创新的做法。与热衷于技术创新的比尔盖茨不同，乔布斯从不迷恋技术创新。
从2006年至2009年，苹果公司用于技术研发的费用只有46亿美元，而微软却达到了310亿美元。2009年，苹果公司在研发上的投入只有11亿美元，相当于微软投入的1/8。
苹果公司用于研发的经费向来很少，他们在开发新技术上花的精力远远不如微软。从技术创新的层面看，苹果几乎没有任何成就可言。但是，苹果公司的产品给人的感觉却是一直在引领潮流，总是以创新为卖点。
2007年，苹果公司被《商业周刊》评为“全球最具创新能力的公司”，超过了谷歌、微软等投入大笔资金进行技术创新的巨头。随后，苹果公司连续三年赢得“最具创新能力的公司”称号。
对此，乔布斯发表评论说：“在研发中花了多少钱并不是决定能否实现创新的关键。当年苹果推出麦金塔电脑的时候，IBM在研发上花费的资金至少是我们的100倍。所以这与资金投入无关，重要的是你的团队如何、你的决策者如何以及你自己有多大的能力。”
这就像一些城里孩子看到班里的那些从农村来的学生，虽然生活条件很一般，但他们学习成绩都非常好。于是这些家庭条件相对富裕的孩子故意穿上旧衣服，用便宜的文具，吃馒头就咸菜，以为这样就能成绩好。他们只看到了农村孩子成绩好的表象，却没看到他们刻苦认真学习的精神。同理，创新也是一种精神，是一种深入骨髓的理念，流于形式、只停留在口头上的创新，不会创造出什么有价值的东西。
戴尔电脑在技术和产品外观设计上都没有什么创新之举，但是他们曾经让苹果公司一败涂地，原因就在于他们在直销经营节省成本上有很高明的创新。后来，随着其他电脑制造商纷纷借助互联网进行直销，便使得戴尔面临更多的竞争对手，不复有之前的优势了。而此时，苹果公司已经转型为消费性电子产品企业，在商业模式和产品应用上不断创新。
苹果不是自己凭空创造，他们的应用创新就是找准市场上一种现有的技术或者产品，在设计和功能上加以改进，制造让顾客难忘的体验。这正是乔布斯擅长的创新之道，他热衷于相对廉价与实用的应用创新，而从未把技术当作公司唯一可长期延续的财富和优势。
乔布斯2004年对《商业周刊》杂志的记者说：
“我们没有专门的创新系统。这并不意味着我们公司没有科学的流程。苹果公司是一家纪律严明的公司，我们拥有了不起的生产流程，但生产流程本身并不重要。重要的是怎样合理利用流程，使得公司运作更加有效。
创新来自于那些有了新创意，或者找到问题解决之道，无论多晚都要给合作伙伴打电话的人；来自于那些对自己的想法充满自信，并且敢于在会议上据理力争，而又不断吸收他人想法的人。”
iPod、iPhone其实在技术上没有多大的突破，但是你们是否觉得这个小玩意身上到处都是创意？这就是“苹果教父”乔布斯送给你们的礼物：创新是一种理念、一种精神，不会受到任何外界客观条件的限制，只要你想创新，就可以。
作者手记
如果想要将来有所成就，就要从现在开始，把创新融进自己的血液里，将创新与当前的主要任务——学习紧密结合。
下面介绍几种创造性的学习方法：
1.要激发自己的丰富想象，提高创造力水平。
2.探源索隐。学习从事物的联系中思考，追索偶然发现的起因，在掌握知识的同时，探源索隐，追寻前人发现与发明定律、定理和公式的思路。从寻找事物的各种原因中，探索创新思维方式，激发自己提出解决问题的办法。
3.要善于比较，从比较中打开思路。不谋求唯一正确答案，要“逼迫”自己通过不同的思路达到同一目标。从比较中，发现新问题、新情况，发现老问题的不同解决办法，发现已知情况的新变化，使自己的创造欲在执著的追求中受到激发。
4.立体思考。要研究认识对象的所有方面、所有联系和“中介”。纵串横联，立体思考，从事物方方面面的联系上，去发现问题和发现与问题相关的各种关系，从而获得解决问题的方法。
不要被教条所限
“你的时间有限，不要被教条所限，不要活在别人的观念里。”
市场经济充满竞争，也充满机会。观念就是效益，思维就是出路。在这样的市场环境下，如果还是亦步亦趋地拘泥于旧有的思想，那将十分被动。我们应有“敢想别人所未想，敢做别人所未做”的创新思维，善于从市场中寻求空当，从信息中捕捉商机，从观察中启迪灵感，敢于以一种全新的视角去看待事物，而不是被教条所限，活在别人的观念里。乔布斯就是一个善于突破教条限制的领导者。
从小，乔布斯就生活在“硅谷”附近，他家周围的邻居很多都是惠普公司的职员。潜移默化之下，让乔布斯与电子科技结下了不解之缘。当时，一位在惠普公司工作的邻居推荐他去参加每星期二晚上在惠普公司餐厅中举行的“发现者俱乐部”。这是一个专门为年轻的工程师准备的聚会，在聚会中，乔布斯第一次见到了电脑，这是乔布斯对计算机最初的认识。
之后，乔布斯与他的同伴沃兹一起共同设计了一个性能良好的电子装置，并依靠这个装置赚了一大笔钱。此时的乔布斯已经对电子产品产生了浓厚的兴趣。到了上大学的年纪，乔布斯几乎花掉他蓝领阶层父母的一生的积蓄，去选择了一个贵族学校。乔布斯的父母希望自己的孩子可以成才，所以他们舍得花钱。然而，最终的结局是乔布斯打起了退学的主意，并且开始去旁听自己喜欢的课程。
小时候那次卖电子产品的成功经历，给了乔布斯很大的刺激，直到上了大学他还在为这件事激动不已，并且开始梦想有一台属于自己的计算机。乔布斯在大学里的做法在父母与旁人看来，是不务正业的，然而，乔布斯不管这些，他要按照自己的方式去生活。这时，正好沃兹已经设计出了电路板。乔布斯于是有了新的决定，他要把这项技术发展成了一家电子企业。1976年，26岁的乔布斯和他年轻的同伴们成立了自己的公司，起了一个让后人都铭刻在心并为之疯狂的名字——“苹果”。
莎士比亚说：“好花盛开，就该尽先摘，莫待美景难再，否则一瞬间，它就要凋零萎谢，落在尘埃。”正因为乔布斯信奉他的人生信条——不要被教条所限、听从自己内心的声音、做自己想做的事，才会在每一个机缘面前完成他精彩的人生转折。
创新是成功人士最重要的品质，也是市场经济对现代人的基本要求。越来越多的人意识到创新的重要性，特别是一些企业家，他们懂得开发新产品一定要突破思维定式，打破经验主义和教条主义的束缚。现实生活中，很多人往往容易被一些习惯性的东西所困扰，而不能发挥出自己最大的潜能，其实，最根本的原因是被教条限制，把自己束缚在原有的框子里。
有家企业招聘营销员，它出的考题非常奇怪，要求应聘者把梳子卖给和尚。面对这样的考题，很多应聘者都认为那是不可能的，梳子千百年来一直是用来梳理头发的，历来与和尚无缘呀！于是许多应聘者纷纷知难而退。但是其中有一个很聪明的人，他去了一家香火非常旺盛的寺庙，捐了一笔善款后，要求拜见寺庙的主持。见到主持，这个人对他说：“宝刹的进香者可真多呀！”主持听了很高兴地一笑。这个人马上又说：“对这么多虔诚的进香者，宝刹应该有所回赠呀！”主持听了点头称是，但是问道：“回赠什么呢？”这个人诚恳地说：“您不妨买些价廉物美的梳子，上面印上宝刹的名字，赠给香客留念，鼓励他们多做善事的同时，还可以提高宝刹的知名度。梳子我可以提供给您，保证物美价廉。”住持听了，心中大喜，当即买下2000把梳子。
这位营销员之所以得以成功，关键在于他具有常人没有的创新性思维。他走出了“梳子是用来梳头的”思维定式，要把梳子卖给和尚，也不一定偏要理解成叫和尚本人去梳头。
很多时候，我们不能够成功就是因为我们因循守旧、故步自封。时代在变，环境在变，竞争对手在变，作为新时代的青少年，应该善于学习，冲破教条主义的限制，用一种创新的眼光来看待问题。我们要学乔布斯，始终都在与教条做抗争，始终都在与条条框框做抗争，用创新意识踢破一切枷锁，以创新的眼光来看待世界，看待每一件事情，并把它们运用到我们平常的工作与生活中去。
我们每个人的时间都是有限的，一味地盲从，一味地迷信教条主义，一味地活在别人的世界里，人生就不会有任何起色。因此，我们要打破现状，勇敢地站起来，以全新的观念来定义这个世界、定义身边的每件事情。最终，你会发现，人生原来这样美。
作者手记
创新作为一种最灵动的精神活动，最忌讳的就是教条。任何形式的清规戒律，都会束缚其手脚，使其无法大展所长，只有敢于打破常规、标新立异的人，才能真正有所作为。
不破不立
“拥抱不确定性。”
这个世界的一切都是守恒的，有新人诞生，就会有旧人逝去；有落红化为春泥，来年就会有嫩绿的草儿萌芽……创新也是如此，有新理念、新发明诞生，旧理念和旧产品就要遭到淘汰。旧的不去，新的不来，有时候大破才能大立。在创新的道路上，我们很容易被既有的规则和前人的经验所束缚，这时候我们应该有破而后立的勇气与决心。
乔布斯说，苹果公司强项之一就是把高科技转换成身边很普通的东西，给用户以完美的操作体验。而做到这一点，就需要不断打破对科技产品固有的刻板印象，要能建立一种新的思维方式来指导产品的创新。
1998年，苹果推出个人计算机iMac。iMac的出现震撼了整个IT界，它的外形有了全新的改变：半透明的塑料外壳，有蓝绿橙红紫五种颜色可供选择，机身是弧线造型等。iMac的全新问世正是乔布斯“破而后立”战略思想的体现，即不把苹果电脑公司当作一个纯粹的PC制造商，而是变成一个用高科技产品提供全新生活体验的供应商。现在乔布斯又打破了他自己定下的规则，把苹果重新定位成一家提供高端消费电子与服务的公司。
乔布斯擅长破坏性创造，他有这样的勇气和果断的做事风格。而苹果公司也在一次次破坏中激发出了新的创意，创造了新的奇迹。
艺术大师毕加索曾说过：“创造之前必须先破坏。”破坏什么？破坏传统观念和传统规则！
老师说的不一定是对的，家长说的不一定是对的，书本上说的也不一定是对的，不要把他们当成不容置疑的圣人、真理，只要你有新的想法，就大胆地去尝试，去质疑，去跟老师和家长辩论。理不辩不明，就算最终证明你的新想法是错误的，整个质疑的过程也会让你受益良多。所以不要有什么顾虑，大胆去想，大胆去做，不破不立。
2005年1月，苹果引入了iPodShuffle，这是一个更具革命性的创新。乔布斯注意到iPod上面的“随机播放”功能非常受欢迎，它可以让使用者以随机顺序播放歌曲。这是因为人们喜欢遇到惊喜，而且也懒于对播放列表进行设置和改动。有一些用户甚至热衷于观察歌曲的选择是否是真正的随机。
这个功能引出了iPodShuffle。当鲁宾斯坦和法德尔努力制造一款体积更小、价格更低的闪存播放器时，他们一直在尝试把屏幕的面积缩小。有一次，乔布斯提出了一个疯狂的建议：干脆把屏幕去掉吧。“什么？！”法德尔当时没有反应过来。“去掉屏幕。”乔布斯坚持。法德尔担心的是没有屏幕用户找歌曲会很麻烦，而乔布斯的观点是他们根本不需要找歌曲，歌曲可以随机播放。毕竟，所有的歌曲都是用户自己挑选的，他们只需要在碰到不想听的歌曲时按“下一首”跳过去。
iPodShuffle的广告词是：“拥抱不确定性。”
2007年1月，iPod的销售收入占到了苹果总收入的一半，同时也为苹果品牌增加了价值。
当有屏幕的音乐播放器几乎占据所有市场的时候，乔布斯却将这个规则完全打破，创造出了一款没有屏幕的iPodShuffle。一开始也许会有消费者担心没有屏幕会很不方便，但是现在这款小巧精致的音乐播放器已经成为了很多人的最爱。iPodShuffle是乔布斯敢于破坏性创造的又一经典案例。
想要在学习以及以后的工作中获得成功，就必须敢于标新立异、推陈出新。突破是创新的核心。创新不是对过去的简单重复和再现，它没有现成的经验可以借鉴，也没有现成的方法可以套用，它是在没有任何经验的情况下去努力地探索。
当面对学习和生活中一些比较简单的问题时，传统与规则确实能起到提高工作效率的作用，但是，在一些较为复杂的问题上，传统与规则不但不能使问题得到圆满的解决，还很容易让我们自设陷阱、自设障碍，从而误入死胡同，迷迷糊糊转不过弯来，以致常常做出一些糊涂事来。
作者手记
真正有智慧的人完全不会被传统与规则束缚手脚，一方面他会用惯性的思维方式去处理一些小的简单的问题；另一方面他还能随时、主动地突破传统、挑战规则，为创新思维创造一个可以自由伸展的空间。
想象力比知识更重要
“这种手机只能有四个按钮，一定要想出办法。”
如果说我们的创造力是埋在头脑中的一座宝藏，那么想象力就是帮助我们寻找这座宝藏的使者。
安东尼罗宾斯说：“想象力能带领我们超越以往范围的把握和视野。”
爱因斯坦也说过：“想象力比知识更重要，因为知识是有限的，而想象力概括世界上的一切，推动着进步，并且是知识进化的源泉。”
想象力在创新的过程中起着必不可少的重要作用。因为有了想象力，人们根据飞鸟发明了飞机；牛顿从下落的苹果联想到了地球上的万有引力；瓦特从喷汽的壶盖想到了发明蒸汽机。
想象力如此重要，但我们大部分人一出生就不断地被扼杀想象力。我们会被不断地告诫什么事情不能做，“你不能飞”、“你跑不了那么快”、“铁不能漂浮在水面上”……很多孩子由于大人和老师的“告诫”，只能把一些天马行空的想法藏在脑中，不敢说出口，更别说去实现了。然而从古至今，凡是有成就的思想家、发明家或是作家，无不具有超凡的想象力，并且敢于付诸实现。实现的过程中他们会经常遭到那些平庸者的耻笑，但当他们创造出令人惊叹的作品后，人们才会发现原来他们的想法如此奇妙。
想要成为一名出色的创新人才，必须具备一流的想象力，并且敢于将它实现。
苹果公司能有今天的规模和成就，跟想象力密切相关。
所有苹果公司的产品，都是苹果员工用想象力创造出来的东西。乔布斯拥有无与伦比的想象力，在他的办公室里有一间专门用来冥想的小屋，当他冥想的时候，不允许任何人打扰。
由于乔布斯是苹果公司的首席执行官，在公司有无上的话语权，所以乔布斯可以把他那些天马行空的想法付诸实践，即使是再荒诞不经的想法，乔布斯也能将其贯穿始终。不仅如此，乔布斯还具有超强的煽动力和感染力，能让他的精英团队成员们衷心拥护他的想法，并竭尽全力去尝试。
当苹果决定开始研发iPhone手机时，对于一个在手机领域没有任何背景的公司来说，是一次几乎不可能成功的挑战。但是乔布斯还是坚持要进行研发，因为在他看来，所有手机都过于复杂，简直无法操作。
所以，乔布斯很早就定下一个标准，苹果开发的手机只能有home键，两个音键，一个开关机键。
在苹果公司每周一两次的总结会议上，研发工程师们一直在向乔布斯抱怨，一部手机只有这四个按钮是不可能的事情。如果你只有一个控制按钮，你就无法开机、关机、调节音量、无法转换、上网以及使用手机拥有的其他所有功能。
乔布斯对他们的抱怨完全不理，而只是不断地发号施令：“这种手机只能有四个按钮，一定要想出办法。”对于手机到底该如何设计，乔布斯自己也没有什么想法。但是他把自己想象为一个消费者，在他的想象中，消费者就是想要那种手机。他不断驳回工程师的研发方案，要求他们必须想出解决方案。
最终的结果是：第一台iPhone手机只有一个home键，两个音键，一个开关机键。
iPhone只有一个操作按钮的想法只是乔布斯众多“冥想成果”中的冰山一角，他在很早以前就幻想以后每一个家庭都会拥有一台电脑，以后的电脑会像记事本一样薄，以后的电影可以用计算机来制作……这些在当时看来犹如科幻片般的想法，如果是从别人口中说出，人们肯定会认为他疯了。但这些想法来自于乔布斯，所以他得到了苹果团队最有力的支持，并且在其有生之年一一将这些“幻想”变为现实。
作者手记
有人曾说：“想象力是灵魂的工厂，人类所有的成就都是在这里铸造的。”想象力具有神奇的力量，它可以帮助你实现看似不可触摸的梦想。但是，我们对想象力又有很深的误解。一直以来，人们认为只有文学家、艺术家们才需要丰富的想象，却不知道其实我们每一个人都需要想象力。想象力是人在已有形象的基础上，在头脑中创造出新形象的能力，它是所有创造性的工作的源泉，是人类创新的源泉。
……