在其催人奋进的新作本书中，全球畅销书《邮差弗雷德》作者马克·桑布恩让我们认识到：每个人都可以成为日常生活中的领导者，都能带来积极改变，不管拥有什么头衔，身居何种职位。
本书通过一个个无名英雄的故事，桑布恩向我们展示了改善组织状况、提升事业的各种关键因素。真正的领导力——他所谓的“小写的领导力”——并不是通过头衔赋予的，也不仅仅局限于管理层。我们的日常行为以及我们影响别人的方式都会体现出领导力。真正的领导者的共同品质包括：行动带有明确的目的，而不是漫无目的地度日。关心他人并倾听别人的意见。想方设法鼓励他人作出贡献和成绩，而不是局限于个人得失。无论做什么都有所成就，有所奉献。
本书正如同世界各地的读者阅读《邮差弗雷德》时感受到的，就通过简单的故事和生活逸事来解释商学和领导力方面的基本原理而言，马克·桑布恩可谓无与伦比。任何人只要希望控制自己的生活并带来积极改变，都应该仔细研读本书中给人力量的诸多真知灼见。
作者简介：
马克·桑布恩（MarkSanborn）国际知名励志演说家，畅销书作者，领导力研究著名权威，领导力开发创意工作室桑布恩联合公司（SanbornAssociates,Inc.）总裁，曾任两家全国性组织的总裁。他经常在美国和世界各地的重要会议上作主旨演讲，著作包括《邮差弗雷德》（TheFredFa
目录：
绪言
领导力就是影响力
领导者怎么做？
领导力考验
第一篇领导者是
第一章成为领导者，他们并没有依靠头衔
安德莉亚的故事
头衔有什么用处？
一群狮子
各个层面的领导力
第二章邀别人一起迈向卓越
谁是领导者？
你认为自己会带来变化吗？
你想要什么？
不要把领导混同于名声绪言
领导力就是影响力
领导者怎么做？
领导力考验
第一篇领导者是
第一章成为领导者，他们并没有依靠头衔
安德莉亚的故事
头衔有什么用处？
一群狮子
各个层面的领导力
第二章邀别人一起迈向卓越
谁是领导者？
你认为自己会带来变化吗？
你想要什么？
不要把领导混同于名声
芭芭拉·斯塔默的经历
成为领导者
第三章领导者增加ROI
ROI
价值1500美元的咖啡
真正的领导者会寻找机会发挥影响力
迎宾员、混合饮料和咖啡杯套
引领风骚
第二篇领导者的六项修炼
第四章修炼一：掌控自我
自我领导
责任还是机会？
金钱与生活的意义
少有人走的路
像领导者那样思考
抽时间来思考
掌控自己的生活
动机
记住掌控自我指数
领导力要点
第五章修炼二：专注
专注的重要性
随波逐流的危害
随波逐流与等待
分心遗害
作好规划
分清主次
用心生活
领导力要点
第六章修炼三：带人之道
众人之力
领导力要点
第七章修炼四：巧言沟通
沟通不是目的
领导力要点
第八章修炼五：执行力
付诸行动
领导者都有高“执商”
一位高执商的老师
领导力要点
第九章修炼六：付出与奉献
查理为什么停止了付出？
你可以付出什么？
领导就是服务
超越奉献
付出亦有回报
领导力要点
第三篇带来积极影响
第十章留下领导者风范
带来改变
行动与成就
简历技巧与领导力技巧
相信世界会更美好
应对困难
身边的领导者
舍我其谁？
你准备留下什么样的影响
精通领导艺术1作品相关我发现，每个人每一天都有机会领导别人。这跟职位高低、资历深浅无关，也不管你是帮着持家，协助运作家长教师协会，还是管理一家入选“《财富》1000强”的企业。不论身份地位高低，任何人都可以修炼成为领导者，并改变或影响身边的世界。
目录：
（1）
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（2）绪言领导力就是影响力领导者怎么做？领导力考验2第一篇领导者是……有许多人受到一种谬见的误导，认为领导?与历史上的重大转折事件有关，比如亚伯拉罕•林肯发布《解放黑人奴隶宣言》、第二次世界大战期间丘吉尔发表《热血、汗水和眼泪》演说等。不错，这些史无前例的事件无疑标志着这些伟人们杰出的领导力和勇气。但是，我们通常没有意第一章成为领导者，他们并没有依...第一章成为领导者，他们并没有依...第一章成为领导者，他们并没有依...第二章邀别人一起迈向卓越（1）第二章邀别人一起迈向卓越（2）第二章邀别人一起迈向卓越（3）第二章邀别人一起迈向卓越（4）第三章领导者增加ROI（1）第三章领导者增加ROI（2）第三章领导者增加ROI（3）第三章领导者增加ROI（4）3第二篇领导者的六项修炼受到世界上许多杰出领导者的启发，我调整了自己审视工作和生活的视角。我把发生在自己身上的一切看做是机会而不是责任。这样一来，情况就截然不同了。电话再次响起的时候，我把接的每个电话都看做是服务、赚钱、学习、发挥影响力、建立人际关系、鼓励别人，或是传授经验的机第四章修炼一：掌控自我（1）第四章修炼一：掌控自我（2）第四章修炼一：掌控自我（3）第四章修炼一：掌控自我（4）第四章修炼一：掌控自我（5）第四章修炼一：掌控自我（6）第四章修炼一：掌控自我（7）