作者：延埈赫，萧菁 日期：2014-08-18 16:20:21
本书介绍33种从细节中创造微小差异的方法，引用知名人士如杰克?威尔士、比尔?克林顿、韩国三星电子会长李健熙等人的亲身经验。
书中同时还归纳了“临界状态”的科学实验，告诉你为什么只要掌握住别人忽略的机会，就能累积出最后的惊人成果。
作者简介：
延埈赫，首尔大学东洋史学系毕业，曾在WoongjinMedia及Hansol教育担任多年的内容企划及开发。目前是H2企划团队代表。著有多本畅销书，包括《进公司后3年》、《公司想留住的人只有1%的秘密》等等。并在全国经济人联合会的国际企管院负责规划CEO历史讲座。
作者对各界成功人士所具有的“微小差异”特质深入剖析研究，进而完成此书。也希望借此向认为要成功很困难的人传达一个事实：“成功，可以轻松地从小事开始。”
目录：
1.比期限提早两天完成
2.不喜欢的事，再多做三分钟
3.和家人一起吃早餐
4.坐第一排的位子
5.随身带笔
6.在手机桌面输入自己的目标
7.比约定的时间提早15分钟到达
8.先订好玩乐的计划
9.先大声向别人问好
10.在一周内发E-mail给初次见面的人
11.正确喊出对方的姓名和职称
12.剪掉信用卡
13.兴趣是你一辈子的同伴
14.三秒之后再回答
15.一边聆听一边附和1.比期限提早两天完成
2.不喜欢的事，再多做三分钟
3.和家人一起吃早餐
4.坐第一排的位子
5.随身带笔
6.在手机桌面输入自己的目标
7.比约定的时间提早15分钟到达
8.先订好玩乐的计划
9.先大声向别人问好
10.在一周内发E-mail给初次见面的人
11.正确喊出对方的姓名和职称
12.剪掉信用卡
13.兴趣是你一辈子的同伴
14.三秒之后再回答
15.一边聆听一边附和
16.别按关门键
17.少吃一口饭
18.每天和别人共进午餐
19.吃饭时不要掉落食物
20.每天走路或跑步30分钟
21.送客要送到电梯门口
22.所有的回答都从“是”开始
23.睡前五分钟向自己提出问题
24.五分钟内记录梦的日记
25.仔细阅读报纸
26.随身带一本书
27.每周一次，从不同的路线上下班
28.静静坐着观察周遭的人
29.电脑关机再下班
30.装作不知道
31.坏消息别用电子邮件告知
32.赞美不在场的人
33.向自己道谢
在“帕金森定律”中有这样一段话：
“工作会有比它所应当耗费的时间延后完成的倾向。”
有一位大学教授曾经做过实验，他出相同的题目给两组学生，并限定其中A组学生必须于下周内完成，8组学生则是两个月后完成。
一般人总认为，时间越充分，结果就会越有利，所以人们都预期B组学生的表现应该更好。
然而，结果却完全相反。两组学生没交作业的比例大同小异，至于已经交出的作业内容，表现也差不多。
这就得出一个结论：对于不用功的学生来说，给再多的时间也无法把作业写好，不仅如此，这样做还等于是在浪费时间。
有些人只要被指派工作，马上就能利落地处理完毕；而有些人，即使分配到简单的工作，做起来也还是拖拖拉拉、草率随便，最后落得个挨骂的下场。后者虽然常熬夜加班，却还是做不完工作，眼见其他同事早就准时下班，只有自己留下来奋战，心里真不是滋味。有时候，当他们看到隔壁同事能把交办的每件事都快速处理好，感觉有如神助一一般，甚至会浮上一个念头，想偷翻那位同事的抽屉，看看里面有没有藏着一一本教人如何把工作做好的秘籍．
到底是什么差异，让这两者之间的表现截然不同?
金副主任决定要在这次新专案的执行期间，好好地观察一下李科长。李科长乍看之下好像不是那么聪明，但为什么每一次都能交出很好的企划案，得到上司的肯定?所以金副主任决定仔细观察整个过程。
根据前辈们的说法，李科长刚进公司时和其他同期的同事并没有什么不同—一不，甚至还是常挨骂的人之一。既然如此，那么当时的他到底特别在哪个地方?为什么现在就可以交出这么好的成绩呢?
专案一立项，其他人就开始为各自负责的工作积极奔走，忙着决定会议行程及分配业务。然而，李科长开始行动的时问却比大家晚。他一开始所做的事就只是慢条斯理地反复搜索公司的资料库。
接下来，李科长整理出几张像是概要之类的内容。此时，别人已经看完许多资料，也经过一番讨论，准备要正式开始写报告了。大家的参考资料堆得像山一样高，看起来成果丰硕。金副主任再也藏不住心中的疑惑，决定直接问李科长。
……
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