作者：房伟 日期：2014-08-18 16:21:21
本书是“卓越员工丛书”中的一本，分八章从不同角度阐述了高效执行的价值、意义、流程、工具等，以及在执行过程中可能出现的问题、障碍等，给企业员工打造高效执行力、成就卓越人才提供了“可行性方案”，具备较强的参考价值。
作者简介：
房伟，曾就职于大型国企，担任中高层管理职位，也曾经营自己的企业，在商场中摸爬滚打十余年，对企业的员工培养及教育有很丰富的经验，尤其对企业中层干部的管理颇有心得。
目录：
第一章高效执行创造价值
第一节什么是执行力
第二节执行力就是生命力
第三节执行力的细分
第四节影响执行的因素
第五节执行者的执行素质
第二章高效执行的误区
第一节盲目乐观定目标
第二节毫无计划乱执行
第三节眉毛胡子一把抓
第四节拼命三郎单打独斗
第五节只求速度不求质量
第六节不管结果只管干活
第七节常常差不多就停
第三章高效执行的黄金心态第一章高效执行创造价值
第一节什么是执行力
第二节执行力就是生命力
第三节执行力的细分
第四节影响执行的因素
第五节执行者的执行素质
第二章高效执行的误区
第一节盲目乐观定目标
第二节毫无计划乱执行
第三节眉毛胡子一把抓
第四节拼命三郎单打独斗
第五节只求速度不求质量
第六节不管结果只管干活
第七节常常差不多就停
第三章高效执行的黄金心态
第一节要有主动积极的心态
第二节像军人一样服从命令
第三节精益求精地关注细节
第四节坚忍不拔地执行到底
第五节负责到底才是真正的执行者
第六节只有执行到位才算有效执行
第四章高效执行的角色扮演
第一节学会自我角色定位
第二节多重角色适应能力
第三节以不同角色思考099第四节相互协调团队合作
第五节既是主角也是配角
第五章执行的六大流程
第一节目标分解与量化
第二节标准设计与执行
第三节时间划分与管理
第四节岗位职责与操作
第五节过程追踪与监控
第六节结果评估与反馈
第六章高效执行的沟通能力
第一节执行中要做到有效沟通
第二节沟通的原则与技巧
第三节沟通的障碍与技巧
第四节执行中如何与同事沟通
第五节执行中如何与上级沟通
第七章高效执行的重要工具
第一节目标分解法168第二节要事时间管理法
第三节5W2H工作分析法
第四节自我监督法
第五节记录报告法
第六节自我鉴定法
第八章高效执行的七项修炼
第一节接下任务马上行动
第二节做到今日事今日毕
第三节时刻以结果为导向
第四节第一次就把事情做对
第五节不找借口，只找方法
第六节善于借助团队的力量
第七节养成高效执行的好习惯关于执行力，很多名人都解读过。“世界第一CEO”杰克?韦尔奇说：“执行力就是铲除官僚主义作风。”戴尔公司创始人迈克尔?戴尔说：“执行力就是在每一环节都力求完美。”联想集团原董事长柳传志说：“执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。”……
其实，概括说来，执行力就是贯彻目标、不折不扣保质保量地完成任务的能力，是员工把企业的战略和规划转化成效益、成果的能力。而高效执行力，就是投入最少的时间、精力、金钱，取得最好的成绩、最优的结果的能力。在工作中，高效执行力代表了一种马上行动、第一时间解决问题的激情，代表了一种服从命令、坚决执行的工作态度，代表了一种抗住压力、不畏艰难的做事风格，代表了一种不打折扣、执行到位的决心……
而对企业来说，执行力就是竞争力，那些能在激烈的竞争中脱颖而出的企业无疑都具有高效执行力。所以，毫不夸张地说，现如今，执行力已经成为决定企业成败的关键因素。在这个意义上，提升执行力、打造高效执行力也就成为提升企业核心竞争力最重要的途径。