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作品介绍

像经营公司一样经营自己


作者:史考特·W·范特拉,孙艳平  日期:2015-01-13 12:13:55



  本书的每一章都有一个具体的活动要完成,活动的设计旨在帮助你创建并执行你的“非凡生活计划”。你将写下对问题的回答,评估事情的优先级,确立目标,请朋友和家人做测试,并时不时地评价自己的表现。
  鉴于这些活动对于实现梦想至关重要,我强烈建议你千万不要跳过。有些活动只需要15分钟,有些则复杂些,需要花两个星期来完成。书中有完成每个里程碑需要的时间要求,这是我的委托人和学生通常耗费的时间,希望带给你提示。如果你不能精确地遵循时间安排,也用不着惊慌,你想花多少时间就花多少时间,随你的便。不必为了完成人为设定的时间安排而仓促读完全书,重要的是你感到自己已经思考透彻了,并为自己确立了有意义的目标。记住,目标是为了你能过上你的理想生活。你才是自己的大管家!
  当你准备好开始一个活动时,请给自己留出能全神贯注、安静思考的时间。你可以拿支笔,拿张纸,坐下来;你也可以在计算机上做。我的大多数委托人和学生喜欢用计算机,那样可以更轻松地编辑、复制、粘贴。如果你乐此不疲,甚至可以使用Exce1程序的表格功能。重点是你要写下来,并保存到安全的地方,以便时不时地回顾对生活的初始评价,跟踪进步过程。
  最后,你将拥有一个个人化的、详细的“非凡生活计划”。
  你将能够把“自我股份有限公司”提升到全新的高度。
  也就是说,你将生活在“目标地带”。
  作者简介:
  史考特·W·范特拉是演说家、顾问兼SAl全球有限公司的执行副总裁。SAI全球有限公司是国际咨询公司,其客户包括众多财富500强企业的高级行政管理人员。范特拉也是福特汉姆大学工商管理学院的客座教授。
  目录:
  绪论:有目标地生活
  是的,你可以享有你一直梦想的非凡生活
  活动:生活质量指数
  第一阶段明晰你想要什么以及为什么
  里程碑1燃烧的平台
  第1周说明转变的理由
  活动:无效生活成本
  里程碑2我一直想成为……
  第2周建立你的“铂金标准”
  活动:大挖掘
  第二阶段创建你的“非凡生活计划”
  里程碑3最重要的东西
  第3周马上确定优先考虑的事情
  活动:优先权金字塔
  里程碑4最重要的人绪论:有目标地生活
  是的,你可以享有你一直梦想的非凡生活
  活动:生活质量指数
  第一阶段明晰你想要什么以及为什么
  里程碑1燃烧的平台
  第1周说明转变的理由
  活动:无效生活成本
  里程碑2我一直想成为……
  第2周建立你的“铂金标准”
  活动:大挖掘
  第二阶段创建你的“非凡生活计划”
  里程碑3最重要的东西
  第3周马上确定优先考虑的事情
  活动:优先权金字塔
  里程碑4最重要的人
  第4周把他人吸收到你的计划
  活动:顾客圈
  里程碑5达到并超越
  第5周确立一般目标和超级目标
  活动:绞尽脑汁
  里程碑6你已经得到它
  第6周整合起来
  活动:非凡生活计划
  第三阶段把计划转化为现实
  里程碑7一图胜千言
  第7-8周知道什么有效,什么无效
  活动:图像化
  里程碑8扑火
  第9-10周离开“危机地带”
  活动:五个为什么
  里程碑9预期的艺术
  第11周赞赏你的顾客
  活动:促脉检查
  里程碑10自由自在
  第12-13周授权自己及他人
  活动:外包
  里程碑11顶级选手
  第14-15周步人“目标地带”
  活动.白我增压
  第四阶段保持你的动力
  里程碑12生活中唯一恒定的是变化
  第16周拥抱不断改进的精神
  活动:这就是你的生活
  结束语你会听从你自己吗
  做一个领导者
  致谢词第一阶段明晰你想要什么以及为什么
  自我完善要求全面深入的承诺。仅仅想想生活能好转有多棒是不够的——你必须内化转变的需求。从认识个人内在转变动机开始,进而建立起对其的所有权。承诺同时要求你做好迎接挑战的准备,尤其是在思想上做好准备。这是你购买和开始阅读这本书的第一步!
  可是,你究竟将要怎么去做呢?只要跟着本书提供的简单步骤做就行了。每完成一个里程碑,你就更加接近你的非凡生活。
  在这最初的为期两周的阶段中,你将确定为什么你想改变目前的生存状况,你还将展望怎样是你理想化的未来生活方式。
  里程碑1燃烧的平台
  第1周说明转变的理由
  61岁的罗丝离婚了,她感到自己已经失去了原有的自信。曾经的她每天大部分时间都用来抚养两个孩子,支持丈夫的事业,并为自己的工作操劳。现在孩子们已经大学毕业,并在其他城市建立了各自的家庭。而她却在两年前同丈夫分了手,独自过日子。现在罗丝很快就要退休了。
  无须操心工作和家庭,罗丝感到有些茫然,不知道要做些什么来打发时间。“这些年来,我搁置了自己的生活,”她告诉我说,“我想重新发现自己的身份。自大学毕业以来我就不是真正的‘我’了。”罗丝认为除非她现在就设计一个生活计划,不然当职业结束时她会完全迷失。她需要一个“非凡生活计划”来帮助她规划新生活——该计划在退休后做些怎样的志愿者工作,以及如何去认识新朋友,包括有趣的单身男士。
  从某种意义上说,罗丝是幸运的。毫无疑问,在人生的十字路口上,罗丝忧心忡忡。但是在另一方面,她也清醒地知道自己需要开启一个计划,以便有目标地生活。像她这样一位离了婚又退了休的女人,如果不马上采取行动,她将最终陷入“危机地带”。可以说,罗丝有充分的转变理由。
  变化是生活的实质;没有所谓的静止状态。我们必须面对两类根本性变化——渐进式的和爆发式的。在日常生活中,我们或多或少地都会经历渐进式的变化。在大部分时间里,我们能坦然处之。在生活的不同阶段,我们把“变化”看得见怪不怪。但正是具有标志性意义的的变化往往会引起人们真正的恐慌和焦虑。
  花时间来回想一下,在生活中某个时刻你有意识地作出怎样的转变?那时发生了什么事?你的生活方式是否发生了巨大的转变?或只是个小转变?或是介于两者之间?我们都在生活的不同时期,为不同的理由,以不同的方式转变。在你试图提高生活质量之际,为了更好地理解转变的作用,请思考一个你近期打算完成的项目或目标。不管是正式的还是非正式的,你最有可能会首先坐下来评估任务。你也许会问自己以下的部分问题:
  (1)我力图实现什么?
  (2)我将需要什么样的资源来完成任务?
  (3)我的生活方式将要发生什么样的转变?
  (4)我具备条件吗?
  (5)从长期来看值得吗?
  换句话说,你正在为自己寻找转变的理由。一旦你评定出完成任务的能力并估算了价值,你就得下决心前行了。
  转变对于公司和个人来说都是艰难的,因为大多数人都已经满足于安全且又可预知的状态。如果不是万不得已,谁都不想去转变的。这就像穿我们最喜爱穿的鞋子,坐最喜爱坐的椅子,每天吃同样的早餐那样,我们喜欢一切都确定、安乐又舒适。已知事实让人感到安全可靠,这样的感觉真好。因而,除非你理解到你能在生活中更加快乐,更加多产,更加平衡,否则你就不会有动机去采取行动,并为此付出努力。你必须寻找一.个能真正让你振作精神的原因,从而开始既具挑战性又富有价值的自我完善进程。
  我把转变的催化剂叫做“燃烧的平台”。这就好像你站在20英尺高的燃烧着的木平台上,你必须快速决断是去扑火,是喊救命,还是跳下去。不管怎样选择,火焰都会带给你采取行动的紧迫感。
  什么是你的“燃烧的平台”呢?什么将是你转变的驱动力呢?又是什么让你在习惯和日常模式中去进行具有里程碑式的转变,以获得非凡生活呢?你是处于“自满地带”,还是“危机地带”?也许你已经意识到一些事情:你的家庭对你漫长而频繁的出差感到不满,或你太过忙碌了而无法培养友谊,或你太过疲惫而无法贯彻医生让你保持的健康饮食,或你的工作不能满足你为世界作贡献的要求,或你因超重得太多而无法再进行你曾经喜爱的清晨散步,或你正遭受消沉或焦虑,或你正感到压力重重……无论是什么原因,请让它们成为你的转变动机。提醒你自己,如果你想做一个不回家的人,婚姻最终会瓦解;如果懒于养生调理,你会得心脏病;如果你不留时间给朋友们,你就会失去他们。如果你现在不转变,“自我股份有限公司”就会倒闭。现在就是你采取行动的时刻,把握人生,开始享有你一直向往的非凡生活。
  找到你的“燃烧的平台”,体会火烧眉毛的危机感,拥抱不惜一切代价来灭火的欲望吧!
  活动:无效生活成本
  这是从企业借鉴而来的方法,它能帮助你建立“燃烧的平台”,并为你生活中的转变找到理由:计算你的“无效生活成本”(CostofInefficientLivin9,COIL)。
  就像人一样,机构也需要动机来度过转行的艰难过程。CEO们经常让我帮助他们落实旨在改进员工表现的新主意。我告诉他们首先得明确他们的“燃烧的平台”——即转变的理由,让他们感到必须采取行动,否则他们就会被烧毁!因为除非机构中的每一个人——从CE0到中层管理者到仓库的工作人员——都领会转变的迫切性,否则就没有主动性可言。
  为了点燃转变之火,我喜欢测定“质量缺陷成本”。我发现许多公司很少关注它们造成了多少浪费的问题,比如说不合格产品、不满意顾客、不快乐员工。因而我分析了这类数据——顾客投诉、拒绝比例、周转时间、维修、报废等等——并测定其造成的成本。相信我,这常常促使经理们快速改进做生意的方式。这就是“燃烧的平台”!
  无独有偶,我发现在个人生活中,我们大多数人过日子从不考虑自己因为懒惰、害怕、厌倦或自满所付出的高昂代价。计算我们的“无效生活成本”能激励我们来思考因不作为而遭受的损失。这可谓真正的转变驱动力!
  达拉斯(Dallas)的病理学家贝克·怀特司(BeckWeathers)在差点丧命之后意识到自己需要剧烈地转变,多关注家庭对他来说才是真正重要的东西。以前贝克不仅是一个专注事业的专业人士,还是个狂热的冒险者。他攀登山峰、涉足偏远地方、四处游走。平时,贝克工作时间长,勤勉努力;休假时,他就到野外探险。这种生活方式自然使得他很少有时间和妻子以及两个孩子在一起。
  贝克的顿悟发生在1996年5月10日。当他试图攀登珠穆朗玛峰(MountEverest)时,很不幸,贝克掉队了。他独自一人,几乎被冻僵(从医学上说,他处于低体温昏迷状态)。他狠狠地反思了自己在生活中所做的抉择。贝克恍惚中好像看到了家人,感觉他们就站在他的面前。想到自己没有说过“再见”和“我爱你”,贝克感到极其悲伤。在那个特殊情况下,他意识到家庭对他来说比任何冒险或成就都要重要。尽管他被冻伤了双手和大部分的鼻子,然而活下去与家人团聚的意志却支撑着他生存了下来。
  贝克的经历是一道耀眼的星光,是转变的动机。就某种意义来说,他是被迫来计算他的“无效生活成本”的。他意识到自己选择投入所有的时间来工作和登山,代价是差点失去家庭,他的妻子几乎要同他离婚。这件事改变了他的生活,挽救了他的婚姻,也加固了他同孩子们的关系。
  贝克现在是深受欢迎的演说家,他在一份报纸上如是说:“对成功、目标和抱负的无尽追求消耗了生活中最珍贵的东西。”提及曾经受到的伤害,他继续说:“我用伤害双手和脸部的代价买回了对家庭的回归感,我接受这个交易。归根到底,重要的是你心爱的人和心疼你的人。”
  想想生活中的某个你打算改进的领域——你的职业、你的身体健康、你的精神生活或者你的亲属关系。现在通读以下的列表来确定你的“无效生活成本”。然后,把你的回答和“生活质量指数”的回答记在同一个本子上,或存人同一个计算机文件里,这样今后你就能再回过头来看看你改进了多少。请思考以下几个领域,你目前的生活方式所消耗的总体质量代价:·财务成本(比如因为你又忘了给油箱加油,你的汽车没汽油了。你要花多少钱来请人拖车,或者打出租车来往于加油站)。
  ·机会成本(比如没有结识新朋友,错过晋升)。
  ·时间成本(比如寻找找不到的东西,让别人等候你)。
  ·关系成本(比如忽视、隔离、生疏、离异)。
  ·情感成本(比如沮丧、焦虑、愤怒、紧张、疲惫)。
  ·身体成本(比如疾病、旷工、头痛、胃部毛病)。
  打个比方,假如你要解决的问题是因财务管理不当而导致支票频频被退票。显而易见的财务成本是25美元的退票费。但其他领域的成本呢?诸如:损害了你在支票兑现人那里的信誉;花费时间去矫正问题;导致你的配偶恼火等。诸如此类,都是你的“无效生活成本”!
  “无效生活成本”就像一座冰山:部分显而易见的财务成本显露在顶端,但更多的隐性成本则深藏于水底之中。我们常常彻底忽略隐性成本,然而隐性的成本就如同激怒所爱之人,其后果可能是最严重的。因此,通读整个列表具有重要意义:你要全面体验整座冰山的影响力。这座冰山包含了你在生活中需要转变的一切内容。你发现了你的“燃烧的平台”,火就点着了。
  在阅读下一章节前,请复习以下问题:
  (1)我是否满意目前的生活方式?
  (2)我是否做好准备去改变生活?
  (3)我是否拒绝改变?无论是渐进式的还是爆发式的?为什么?








阅读提示:像经营公司一样经营自己的作者是史考特·W·范特拉,孙艳平,全书语言优美,行文流畅,内容丰富生动引人入胜。为表示对作者的支持,建议在阅读电子书的同时,购买纸质书。

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