作者：MichaelJ.Morris，史林杨巍 日期：2015-06-04 18:15:47
本书介绍了从一个令人兴奋的商业创意到创办一家经营稳定且赚钱的公司涉及的内容，如选择创办适合自己的公司类型、从电子商务做起、写好商业计划书、读懂公司法、做好营销、管理好员工、做好财务管理和日常管理等。书中以简明易懂的语言带你学习创业的每个重要阶段，探讨了新公司所面临的问题，重点指出容易犯的错误并给出具体可操作的建议。第7版增加了如何抓住绿色创业机会、践行以客户为本的经营理念，并附有全球的成功创业实例。
作者简介：
鲍勃.纳尔逊博士是纳尔逊激励公司的总裁，也是全球认可职业集团的创始董事会成员之一。除此之外，纳尔逊博士还是一名有实践理论的经理、学者和畅销书的作者，鲍勃在员工激励、赞赏和奖励、生产力和工作改进以、及领导权领域中都是世界公认的专家。他的管理与励志书籍包括《1001种奖励员工的方法》、《1001种激励员工的方法》、《1001种自动自发的方法》，这些书在全球范围的销量达到了数百万册。
目录：
第1课创业的前期准备1
如何制定创业计划2
当老板是什么样子的7
如何处理工作与家庭的关系9
创业者有哪四种类型10
女性创业者有哪些特点14
男性创业者有哪些特点15
有钱当老板吗16
开办哪种公司呢18
买一家公司吗19
如何获取特许经营权20
如何创建绿色公司21
如何使用信息技术策略22
如何使用网络交易24
重点任务30第1课创业的前期准备1
如何制定创业计划2
当老板是什么样子的7
如何处理工作与家庭的关系9
创业者有哪四种类型10
女性创业者有哪些特点14
男性创业者有哪些特点15
有钱当老板吗16
开办哪种公司呢18
买一家公司吗19
如何获取特许经营权20
如何创建绿色公司21
如何使用信息技术策略22
如何使用网络交易24
重点任务30
第2课营销策略31
你的产品和服务是什么32
如何选择客户群33
如何进行市场调查34
以“客户为本”的经营模式35
如何做销售预期37
客户到底买的是什么38
客户购买的原因是什么41
如何把产品送到客户手中42
如何做直销44
如何计算零售商与分销商的利润47
如何吸引分销商48
如何拜访客户50
如何根据市场情况定价53
如何有效地做广告54
如何免费做广告55
如何使用网络58
如何通过互联网进行推销59
重点任务64
第3课现金管理65
如何计算成本66
如何计算计时工资68
如何对成本进行管理70
认识到现金的重要性了吗72
现金留存遵循什么原则73
如何预测现金流状况74
为什么要预测现金流状况75
如何制定盈利计划76
如何进行信贷控制79
信贷控制的策略有哪些79
客户不按时付款怎么办83
公司是如何赚钱的84
计算成本有更好的方法吗86
重点任务89
第4课集资91
如何获得贷款92
所有银行的服务都类似吗94
如何向有可能贷款给你的单位或个人介绍你的公司95
重点任务97
第5课公司类型与公司名称99
选择创办什么类型的公司100
如何给公司取名103
重点任务107
第6课公司与法109
民法与刑法的区别是什么110
你签订的合同具有法律效力吗110
你有侵权行为吗112
遭到起诉该怎么办112
采购合同需要注意哪些问题113
销售合同要注意哪些问题115
合同条款、保证书、保修单和免税要注意哪些问题115
产品安全责任有哪些117
版权、登记设计、商标和专利要注意哪些问题117
重点任务120
第7课经营场所121
在家里办公可能吗122
如何找到便宜的经营场所123
如何获得规划许可124
租契包括哪些费用124
什么是统一商业税125
重点任务126
第8课运营管理127
什么是运营128
如何做计划129
如何进行实时管理131
认识到安全的重要性了吗135
采购过程中要注意哪些事项135
质量是指什么137
重点任务139
第9课家庭财务、增值税和其他税收141
如何做财务记录142
如何在银行开户143
如何计算增值税144
如何计算个人所得税、企业所得税和国民保险税146
重点任务150
第10课雇用员工151
如何激励员工、促进企业的发展152
如何选拔合适的员工154
选拔人才的标准有哪些164
如何留住人才166
如何执行劳动法167
重点任务172
第11课风险管理与保险173
如何进行风险管理174
如何使用保险策略175
如何选择保险提供商176
重点任务179
第12课公司顾问181
顾问可以为公司做什么182
如何找一名“杂家”顾问182
如何找一名专业顾问183
重点任务185
第13课成功创业后的发展187
成功创业后的经验有哪些188
发展是你真正想要的吗188
如何使用扩张策略189
发展的关键是什么189
发展有哪三个阶段190
什么是组织文化192
如何提升管理水平192
如何区分公司与顾问的关系193
如何为公司发展注资193
重点任务196
第14课公司发展的PLG方案197
什么是PLG方案198
PLG方案的总体目标是什么198
PLG方案如何起作用199
什么是商业计划书199
商业计划书的第一部分：概述200
商业计划书的第二部分：运营计划202
商业计划书的第三部分：附录205
如何展示商业计划书205
如何实施商业计划书206
如何发展商业计划书207前言前言
如何使用本书
与其他书不同，本书实际上具有三本书的功能：
首先，这是一本传统教科书，告诉你在创业之前需要准备的各项重要事宜；
其次，这是一本实用指南，向你介绍如何创建和经营公司；
最后，本书还额外附赠了PLG方案（准备、成立、发展）介绍。
PLG方案帮助你制定计划，以便调研成功创业的各个方面；而且能帮助你创办和经营新建公司，并使它发展壮大。
第7版的新增内容
第7版对原版的全部内容进行了修订和更新，新增部分包括以下内容：
如何抓住绿色创业机会；前言
如何使用本书
与其他书不同，本书实际上具有三本书的功能：
首先，这是一本传统教科书，告诉你在创业之前需要准备的各项重要事宜；
其次，这是一本实用指南，向你介绍如何创建和经营公司；
最后，本书还额外附赠了PLG方案（准备、成立、发展）介绍。
PLG方案帮助你制定计划，以便调研成功创业的各个方面；而且能帮助你创办和经营新建公司，并使它发展壮大。
第7版的新增内容
第7版对原版的全部内容进行了修订和更新，新增部分包括以下内容：
如何抓住绿色创业机会；
如何践行以客户为本的经营理念（与全球人士保持对话，聚焦产品和生产过程的提高）；
近期在全球范围内有哪些成功创业的实例，这些例子如何证明创建小型企业的原则具有普遍适用性。
《成功创业的14堂课》是同类图书中的经典之作。25年来，这本书帮助了一代企业家实现了经营效率最大化的梦想。全新的第7版修订并更新了原版内容，同时增加了其他特色。
祝你创业成功！
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