作者：狄振鹏 日期：2014-07-09 11:39:35
为什么大多数企业三五年就风光不再，陷入困境，而优秀企业却能持续经营？为什么大多数企业发展停滞，无法突破瓶颈，而优秀企业却能不断壮大，日益强盛？为什么大多数企业绞尽脑汁却总留不住人才，执行力差，而优秀企业却人才济济？为什么大多数企业老板总是疲于奔命，四处救火，而优秀企业老板却悠然自得？答案只有一个：有无健全的企业制度！
《制度改变结果：一流的制度必有一流的结果》告诉你：老板打天下，制度定江山，一流的制度必有一流的结果。一流的制度，让老板无为而治，让员工自动自发，让团队自律协作，让企业自动运行，让结果执行到位，助老板逐一击破各类管理难题，坐拥一流的企业执行力。
目录：
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第一章如何用制度定天下——基础管理制度化001
俗话说：“没有规矩不成方圆。”小到家庭，中到企业，大到国家，都需要“规矩”，这个“规矩”就是规章制度！正所谓，老板打天下，制度定江山。创业之初老板可以在马上打江山，企业发展到一定阶段老板却不能在马上治江山。而制度是老板的法宝，有好的制度才能规范企业，对企业进行系统化管理，为企业的发展提供强大的内驱力，确保企业高速、平稳地发展。
1.短寿企业的管理乱象002
2.企业发展靠能人、人情还是制度007
3.好制度才能培育好企业011
目录：
第一章如何用制度定天下——基础管理制度化001
俗话说：“没有规矩不成方圆。”小到家庭，中到企业，大到国家，都需要“规矩”，这个“规矩”就是规章制度！正所谓，老板打天下，制度定江山。创业之初老板可以在马上打江山，企业发展到一定阶段老板却不能在马上治江山。而制度是老板的法宝，有好的制度才能规范企业，对企业进行系统化管理，为企业的发展提供强大的内驱力，确保企业高速、平稳地发展。
1.短寿企业的管理乱象002
2.企业发展靠能人、人情还是制度007
3.好制度才能培育好企业011
4.制度要权威，更要合理015
5.制度的表率、平等与特权019
6.发挥企业制度的竞争优势023
第二章如何科学设计制度——制度流程规范化029
制度不仅是让企业稳步发展的基础，还能让企业更具有竞争优势。正是因为制度的重要性，所以在制定的时候一定要科学地设计制度，掌握制定制度的流程和原则，按照流程来制定制度，争取让员工参与，让制度更加人性化，让制度真的成为推动企业发展的动力。
1.分析和解决管理的问题030
2.先集思广益，后集体认同034
3.防止制度与法律的冲突039
4.制度拟定的要素要求042
5.制度设计的规范流程047
6.保持制度创新的活力050
第三章如何管理团队组织——职责流程清晰化055
企业中，不同部门都有其不同的职能，只有让各部门做好自己的本职工作，才能让公司正常运营。因此，在建立制度的时候，一定要建立具体化的部门制度，每个部门都需要有自己的制度，就好比一只木桶的木板一样，不论少了哪一块，都会影响木桶的盛水量。只有通过具体的制度，才能真正管好一个团队、一个公司乃至一个集团。
1.企业管理的核心能力056
2.制度化的行权、用权、授权060
3.基础，是岗位的核心职责065
4.流程改善与顽疾问题的处理069
5.人才的选、育、用、留制度074
6.部门协同配合须清楚078
第四章如何激励干部员工——奖惩制度标准化083
在企业界有一句话：有人则“企”，无人则“止”。企业中的员工就好比身体的血液，只有血液流动身体才会健康，企业才能健康、平衡地发展。那么，企业应该如何保证“血液”的健康呢？那就是建立更加完善的制度，设定奖惩的标准，有奖惩制度才有员工努力的方向，才有约束员工的底线，才能让企业中每一位员工都在自己的岗位上兢兢业业，为企业带来更大的利益。
1.上下同心同欲者必胜084
2.功劳、苦劳与职务的关系088
3.激发员工的使命感093
4.物质、情感与精神奖励097
5.自我驱动与自我激励101
6.针对骨干创新的激励制度105
第五章如何合理分配薪酬——薪酬制度公平化111
薪酬，可以说是员工心中最关心的问题之一。不管员工是为了养家糊口而干活，还是为实现自我价值而工作，薪酬可以说是一个不可或缺的重要衡量标准。所以，薪酬制度的公平性至关重要。企业管理者在设计薪酬体系时，应该讲究科学，一定要有凭有据，破除薪酬的不公平现象，并让薪酬制度得到员工的接受和认同，从而激发员工的潜力，为企业创造更大的价值。
1.薪酬分配的常见陷阱112
2.建立薪酬的竞争优势116
3.一切薪酬皆有据可依120
4.破除分配不公平现象125
5.激发销售人员的潜力129
6.科学化设计薪酬体系133
第六章如何推行绩效考核——考核制度实效化139
没有考核，员工又怎么会有绩效？没有考核，员工又怎么会有执行力？所以，对企业来说，没有绩效考核就等于没有管理。但是，很多企业却没有考核制度或者是考核制度形同虚设。例如，看态度打分，而不是看结果考核；靠人来判断，而不是靠制度来衡量。没有科学的考核标准，又怎么会有满意结果呢？所以，企业的管理者应该强调考核制度，建立科学的考核方法和标准，让考核达到它真正的目的。
1.绩效考核中常见的误区140
2.建立绩效考核的标准145
3.不同部门的绩效工资149
4.如何考核部门的绩效153
5.如何考核员工的绩效157
6.简单实用的考核方法161
第七章如何执行制度纪律——制度执行严格化167
制度的制定就是为了让企业更好地发展，但是，太多的人忽略了制度，不仅是员工，有时连企业的管理者也会忽视制度的存在。制度就是公司的纪律，就好比军营中的士兵要服从军令一样。只要制定了制度，就一定要按照制度来办事，让制度成为监督的工具。
1.渐进原则与热炉原则168
2.制度执行与考核挂钩173
3.严格执行与例外管理177
4.授权执行与监督检查181
5.检讨问责和质询制度184
6.内控稽核与监督制度188
附录采购、生产、财务管理制度范本193
1.采购管理制度193
2.生产制度范本197
3.销售管理制度203
4.企业财务管理制度206