作者：最实务人力资源编委会 日期：2014-08-01 08:55:53
薪酬是每个职场人士最关心的问题，对企业来说，随着行业竞争日趋激烈，这个关系到企业运营成本的问题也越来越受到挑战。有鉴于此，本书从绩效考核与薪酬设计两个角度，针对员工的物质激励问题进行了深入的分析和论述。本书通过通俗的语言和简单的图表以及范例，阐述了现代薪酬管理的最新理论、最新技术和最新方法，根据企业的实际情况设计出合理的管理体系，从而使企业充满生机与活力，最终实现企业的发展目标。
本书从理论出发，以实用为准绳，内容丰富，资料翔实、系统，分析透彻，可操作性强，是知识与经验的结合，是加强企业管理的基石，是提升团队能力的秘籍！
作者简介：
最实务人力资源编委会致力于人力资源体系的规划、开发与维护，关注前沿人力资源管理技术，研究人力资源管理各个环节中理论与实践的对接，并以最简洁实用的文字传递给需要的人，尤其擅长案例分析及表单设计等。
目录：
目录：
第一章绩效考核概述
绩效考核的目的和作用
绩效考核的内容
绩效考核的原则
绩效考核与薪酬管理要有效结合
典型案例一：诺基亚公司的薪酬管理制度
典型案例二：天津兴盛公司绩效薪酬设计方案
第二章绩效考核流程与管理
制订绩效计划
绩效管理的实施流程
开展绩效评估
进行绩效反馈面谈
绩效考核结果应用
典型案例一：GK公司绩效考核计划赶不上变化
目录：
第一章绩效考核概述
绩效考核的目的和作用
绩效考核的内容
绩效考核的原则
绩效考核与薪酬管理要有效结合
典型案例一：诺基亚公司的薪酬管理制度
典型案例二：天津兴盛公司绩效薪酬设计方案
第二章绩效考核流程与管理
制订绩效计划
绩效管理的实施流程
开展绩效评估
进行绩效反馈面谈
绩效考核结果应用
典型案例一：GK公司绩效考核计划赶不上变化
典型案例二：朗讯互动反馈的沟通方式
第三章绩效考核的反馈与改进
绩效考核结果反馈的技巧
制订绩效改进计划
绩效考核改进的原则
绩效考核改进方案的设计
典型案例一：一个典型的绩效面谈失败案例
典型案例二：一个典型的绩效面谈成功案例
第四章绩效考核工具与方法
360度考核法
目标管理考核法
基于KPI的考核法
平衡计分卡考核法
绩效考核实施总结报告
典型案例一：某电子公司对中高层应用360度考核法
典型案例二：某机床厂的目标管理
目录：
CONTENTS
第五章绩效考核的具体实施
销售人员绩效考核量表
财务人员绩效考核办法
行政人事人员绩效考核办法
培训人员绩效考核办法
生产人员绩效考核办法
物业人员绩效考核办法
销售人员绩效考核量表
销售经理绩效考核量表
区域主管绩效考核量表
销售专员绩效考核量表
生产人员绩效考核量表
生产经理绩效考核量表
车间主任绩效考核量表
采购人员绩效考核量表
采购经理绩效考核量表
采购专员绩效考核量表
采购人员绩效考核量表
物流人员绩效考核量表
物流经理绩效考核量表
运输主管绩效考核量表
物业人员绩效考核量表
物业经理绩效考核量表
维修主管绩效考核量表
绿化人员绩效考核量表
财务经理绩效考核量表
会计人员绩效考核量表
行政经理绩效考核量表
后勤主管绩效考核量表
车辆主管绩效考核量表
人力资源经理绩效考核量表
招聘主管绩效考核量表
薪酬主管绩效考核量表
行政秘书绩效考核量表
典型案例一：某公司绩效考核方案
典型案例二：韩国某公司绩效评估管理
下篇薪酬管理：最大限度体现公平原则的物质激励法
第六章薪酬体系设计概述
薪酬的构成及作用
构建薪酬体系的原则
薪酬设计的五种模式
薪酬设计的六个步骤
典型案例一：某软件开发公司薪酬管理方案
典型案例二：小魏的跳槽
第七章企业薪酬制度设计
岗位工资制
技能工资制
绩效工资制
结构工资制
典型案例一：某公司薪酬设计方案分析
典型案例二：某化工厂绩效工资制
第八章员工奖金与福利设计
奖金的设计
津补贴的设计
福利的设计
弹性福利计划
典型案例一：上海贝尔公司的福利薪酬政策
典型案例二：北京LT通信公司员工福利管理策略
第九章管理层薪酬体系设计
高层管理人员薪酬体系设计
中层管理人员薪酬体系设计
经营管理层年薪制与期权制设计
典型案例一：某长途汽车公司中层管理人员的年薪制设计
典型案例二：某公司2010年管理人员薪酬设计方案
第十章专业技术人员薪酬设计
专业技术人员的工作特点和薪酬组成
专业技术人员的薪酬结构模式和问题分析
专业技术人员薪酬模式设计
典型案例一：某电信公司的技能取向型薪酬激励模式
典型案例二：某集团公司专业技术人员薪酬设计模式
第十一章销售人员薪酬体系设计
销售人员的薪酬设计
销售人员薪酬设计实例
典型案例一：某科技公司销售人员的薪酬设计方案
典型案例二：某儿童玩具公司销售人员的薪酬设计方案
第十二章企业生产线员工薪酬设计
生产线员工起薪设计
生产线员工奖金设计
典型案例一：某公司生产线员工工资方案
典型案例二：某食品包装公司计件工资设计方案
第十三章薪酬体系调整与管理
薪酬预算的方法
薪酬的计算与支付方式
个人及岗位薪酬调整
员工加班薪酬设计
自助式薪酬管理
典型案例一：某公司薪酬调整方案
典型案例二：某公司加班费管控策略“九层之台，起于累土”，一个整体大目标的实现，得益于每一个小目标的实现。对于企业而言，其生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。
公司实行绩效考核，目的是使上级能够掌握部下的实力，激发员工能力的发挥，并作出评价分析，进而做到人尽其才，客观合理地安排组织成员，调动员工的工作积极性，提高工作效率。绩效考核是对员工进行职务调整、薪资调整以及提供培训的重要依据，有利于公司战略目标的顺利实现。
没有考核就没有管理，要想考出绩效，不在于方案多么高深，过程多么复杂，而在于目的明确、思路清晰、方法精准，这样自然就可以化繁为简、事半功倍，轻轻松松考出水平、考出业绩、考出利润！
对于中国的企业来说，如何鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的才智，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。
本书则是从员工的绩效考核与薪酬设计两大方面入手，为企业在实际工作遇到的问题作出详细的解答，让企业的管理人员发现并及时解决企业自身存在的问题。
在员工的绩效考核部分，本书从绩效考核的流程与管理、反馈与改进、工具与方法几方面具体讲解，并通过详细而成功的绩效考核案例，为企业绩效考核方案的制订和管理提供模板。
在员工的薪酬设计部分，也囊括诸多内容，除了包括岗位设计、薪酬体系设计、薪酬制度设计、员工奖金与福利设计、薪酬制度的调整外，还从不同类型的员工的薪酬体系设计入手，详细介绍了不同种类员工的薪酬体系设计的方法及应该注意的问题。
为了体现本书的实务操作性，本书还在每一章后增加了典型案例，针对本章的内容，通过对具体案例的分析，使企业管理者能够从这些案例中吸取经验和教训，更好地改进实际工作。
除此之外，为了方便读者参考和实际运用，我们还在这两部分内容中提供了很多制度、流程和表单，从客观的角度出发，将绩效考核和薪酬管理的相关知识进行归纳、总结，为读者提供最客观、真实、详细的资料。本书的精华内容将提供电子档，供读者随查随用，具体内容详见所附光盘。不同于其他同类书。